用一双火眼金睛去鉴别圈子
“可能有的人想急于融入到某个圈子中，也不管这个圈子里的人是做什么工作的，大家有什么样的爱好，只要进去了，就很兴奋，但渐渐才发现圈子不一定适合自己，可能这是个弯路，对个人今后大的目标没有大得好处。”王明发认为，鉴别圈子需要遵循下述几个原则：首先，作为HR经理人应该有一个自己发展的大致的方向，在这个方向上比较一致的，比较接近的一些圈子，或者说这种人脉关系，着重去发展。
其次，要了解自己的背景和能力。圈子会带给经理人一些共享的资源，同样你要给这个圈子带来一些卖点，一些资源，这时候你的背景跟你的这种能力，各种综合的情况，能不能给圈子带来一些益处，也变得重要了。你如果不够格，或者说没有资质，不满足要求的时候，可能会逐渐脱离了这个圈子了，你可能被并到另外一个圈子里去吧，这也是由不得你自己的事情。
第三，一个圈子的利益取向决定于圈子里的人和他所处的职位。所谓“量体裁衣”就是这个道理，比如有的HR在公司任总监职位，那么他对圈子的取向和给予会与一般HR经理不同，他所谈论和要求的会是高管一级关心的事情，而一般经理人更倾向于个人职业发展。
第四，现代社会的圈子五花八门，可以说是种类繁多，虽然圈子的数量突飞猛进，但圈子的质量严重下降。过去的圈子崇尚“谈笑有鸿儒，往来无白丁”，但现在越来越多的功利色彩充斥期间，圈子的功能就是提供获取利益的机会外加娱乐消遣，作为HR经理人，对这些圈子要做到“适可而止”。
像保养车子一样去保养圈子
“圈子并不是一进永逸的，而是像车一样需要保养。”北京方博企业顾问中心首席人力资源师丁晖如是说，他认为圈子是需要维系的。
丁晖将维系HR经理人的圈子总结为“积极奉献，乐于助人”。“保持适当的联系很重要，但要把握好尺度，太过亲密则显得有讨好之嫌，所以我维持圈子的原则是'若即若离'.比如一个月邀朋友们聚一次会，一周请同事吃一次饭。值得注意的是感情不可以单纯靠金钱来衡量，也不是吃几次饭就能拢络住人心，而是一个做人的态度，真诚最重要。”
对于HR经理郭菁来说，维系圈子主要是靠“感情”和“利益”。“像我做HR已经快十年了，我圈子里的人也都是从事相关职业的人，大家在一起聊得最多的是行业内的话题。维系圈子并不是刻意的，而是有感情基础的。利益方面，我们经常聚在一起打牌，然后一起吃饭，借以了解市场工作机会，拓展视野，另外老朋友介绍新朋友认识，都是通过吃饭等社交活动。”
“对于HR经理人来说，除了维持现时的工作关系，还应当把眼光放远些，即便某位同事离开了原来的位置，也不必急于划清界限，仍然可以保持一定联系。因此在下次有同类机会时，再次合作的可能性要远远高于重新寻找新的工作伙伴。”丁晖说。
