不过无锡一些落地外企自发组织了个HR圈子，定期举办活动。丁亚铭不仅积极参加，还担当协调人。丁亚铭还很愿意和大家分享经验，总是积极给专业报纸、杂志投稿。务实、简练的文章立刻得到读者欢迎，于是，更多的人知道了丁亚铭。他的HR圈子也就越来越大。
如何融入到圈中？
正像HR BAR的口号所说的“付出越多得到越多”那样，对于有强烈的通过圈子结识朋友、共享信息、分享经验愿望的HR经理人来说，要想“融入”，须先学会付出。“我认为很重要的一点是提高人际沟通能力，首先要善于表达自己，善于观察别人的一些行为举止。作为HR经理人，除专业知识外，还要懂一些管理上的技巧，这样在进入到一个圈子后才有‘话语权’。”丁晖总结了自己的一些体会：
一、定位。知道自己适合什么样的圈子是很重要的一点。自己有些什么兴趣爱好，自己的参与动机是什么，有多少时间参加圈子的活动等等，都是要提前为自己做个定位。
二、了解圈子。圈子由哪些人组成、有些什么形式的活动、对圈中人有哪些要求、圈子对吸纳自己持何种态度等等，自己必须有个全面认识。
第三、进入圈子。如果你要进入的圈子是个现实圈子，你可能需要一个“引路人”，将你带入那个圈子之中。如果没有合适的引路人，不妨勇敢地毛遂自荐，为自己谋求一个机会。如果你要进入的圈子是个网络里的“部落圈子”，则就简单许多，你只要懂得一些申请加入的技巧就可以了，记得将个人说明写得动人一点。
第四、设定角色。进入了圈子，你就会有一个相应的角色，是核心、是骨干还是边缘人物，决定于你的态度和加入的时机。
第五、维护圈子。圈子也是需要经营的，要维护好你的圈子，还需要一定的投入。首先你要规划好自己用于圈子中的时间，不可太多亦不可太少。其次，电话、短信、E-MAIL、QQ、MSN等沟通联络的工具必不可少，搭配使用则效果更佳。有时你还需要提供创意和经费，偶尔充当一下组织者能让你的圈中地位重要不少。
第六、协调圈子。一个人可能同时存在几个圈子之中，但一个人所涉足的圈子并非越多越好，因为圈子的维持也需要你的付出，包括信息、金钱、时间、精力等。因此，最好明确每个圈子的主次之分，做好时间的规划，加强和各圈子的沟通，免得顾此失彼。
选择比经营更重要
“近朱者赤，近墨者黑”。一个人如果至身于某一不好的圈子，就会身不由己，许多事情无法左右；相反，如果一个人进入了一个好的圈子，在其遭受挫折时，就会有圈子中的人鼓励。由此看来，一个人对圈子的选择比对圈子的艰辛经营更加重要。
但无论是选择还是建立适合HR经理人自己的圈子，都要遵循以下三个原则：
一、类我原则。所谓类我原则，指的是在结交关系时倾向于选择那些在经历、教育背景、世界观等方面都跟自己比较相似的人。因为“类我”可以更加容易信任那些以同样的方式来看待世界的人，你感觉到他们在形势不明朗的情况下会采取和你一样的行动。更重要的是，和那些背景相似的人共事，通常工作效率会很高，因为双方对许多概念的理解都比较一致，这使得你们能更快地交换信息，而且不太可能质疑对方的想法。
二、邻近原则，指上班族的社交网络中多是和跟自己待在一起时间最长的人。
三、用共同活动原则来建立社会关系网络。强大的社会关系网络不是通过非常随意的交往建立起来的。你必须借助一些有着较大利害关系的活动，才能把自己和其他不同类型的人联系起来。事实上，任何HR经理人都可以参加多种多样的共同活动并从中受益，包括运动队、社区服务团体、跨部门行动、志愿者协会、企业董事会、跨职能团队和慈善基金会等。
另外，作为HR经理人，前提是千万不要利用圈子。当你把注意力更多地放在利用圈子上时，就会忽略了学习和研究，开始别人也许会认同你，但早晚人家会忘掉你。
