第四个问题,如何塑造企业信仰
如何塑造企业信仰是一个大问题,也是关键的问题,只有企业信仰塑造成功,企业员工才具有共同的信仰,他们才能在信仰的指引下,齐心协力地促进企业地发展。
在这里,我们只是提出一些原则性的思路,因为,这个问题可以做一本书,并且,已经在《信仰——如何塑造齐心协力的员工和组织》一书中有了比较完善的体系和方法。
首先,要有组织结构的保证。
任何事情都是由人做出来的,没有人,任何美好的勾画都职能是存在于头脑之中,无法转变为现实。因此,信仰的塑造首先要有人的来推动和执行,在这个过程中,企业领导具有非常大的作用。
其次,要有制度的保证。
对于符合信仰的行为有奖励,对于违反信仰的行为有惩罚,这样,才能促进符合信仰的行为、阻止违法企业信仰的行为。而且,与其他的手段相比,制度是硬性的,具有强制的功能,更能够促使符合信仰的行为得到伸张。
再次,要构建宣传网络。
在企业信仰明确之后,就必须在企业中进行塑造了。企业信仰的塑造离不开宣传灌输,只有这样,员工才会知道和了解,并才有可能接受企业信仰,成为企业需要和希望的那一类员工。宣传网络要方式多样,方法多变,并且要将信仰体现在日常工作生活的细节之中,不能弄成工作是工作,信仰是信仰,那就使得信仰和工作成为两张皮,无法实现企业信仰对企业绩效的激励作用。
企业信仰,其实并不是一个新的东西,就像企业文化一样,但是,企业信仰对企业绩效的重要作用还没有得到认识,这与企业文化又有很大的不同。随着时间的推移,相信企业家对于企业信仰的认识会越来越深刻,中国将不再只是出现伟大的经济奇迹,而是也会出现伟大的企业,相信这个时间不会太久。