企业教练的建议：
1.职业化是目前方兴未艾的提法，各种职业认证也都在大力推出。有的高校专家学者甚至提出：各类人才都需要职业化，包括职业化的公务员、职业军人、职业律师、职业教师、职业经理人，在企业内部，不仅要有职业经理人，还要有职业化管理团队和职业化员工团队，更需要职业化投资人（老板）。
这种现象的实质，实际上是在全社会恶补前面提到的300年工业革命科学化管理的空白与差距。职业化的实质是拥有科学化管理的模式、理念、技术、工具，然后运用到工作实践中；工作的效果或个人的信念取向靠职业素质来支撑！但在我国企业内的真正成效如何呢？以职业经理人为例，这个外企很平常的做法，用在国企或民企，能成功的职业经理人却凤毛麟角。原因是什么？不符合我们企业的真正现状。职业化的公务员、职业军人、职业律师、职业教师都可以在我国实行，但唯独职业经理人要暂时下课，现在国企、民企还不是你们的舞台，暂时委屈下替外国人服务去吧。也许有一天这里会需要你们。
2.在企业内部应该提倡职业化，先把管理制度化、工作流程化、流程规范化、规范标准化的科学化管理工作做好，下一步推行侧重于人本管理的制度合理化工作。这是因为我们面临的信息革命知识经济时代所决定的。为了生存与发展，我们不得不改变我们的管理模式，在重视科学管理的基础上，工作重心逐渐转到以人为核心上来。（详细内容烦见本人博客上的文章《现代企业呼唤教练型领导演讲提纲》，欢迎赐教！）
3.建议企业直接提出并推行“事业化”的理念。既然企业内部“职业化”是过渡的说法，何不直接提出“事业化”的理念呢？！
首先，事业化是真正的以人为核心，是更高层次的职业化。所以与职业化并不矛盾。其次，怎么才能让员工把现在的职业当成事业来做呢？就是改变员工的身份。在提倡事业化的企业，员工不再是打工者，而是“投资人”，是把自己的“人力资本”投资到企业里来的合作伙伴关系。（详细内容烦见本人博客上的文章《人力资源称谓何时休》欢迎赐教！）
4.关于先进的环境标准问题，答案其实很单纯，就是适合知识经济时代“快速、剧变、个性化”的人文环境，加上企业承受范围内的硬件环境。
四.问题：中国的企业人力资源管理水平这几年取得了哪些具体成果，未来五年应重点解决那些关键问题？
先说成果：总体概括，是在探索适合中国的人力管理道路。具体反映在下面几个方面：
1.成功导入了中长期激励技术，并在部分上市公司得以实施。
2.人力资本的理念逐渐进入人心。
3.企业教练在企业内部不再陌生，先驱者们已经在全国范围培训了数万名教练型领导。
4.以曾仕强教授为代表的“中国式管理”哲学已在很多企业得到探索和实施。
5.以德鲁克学派为代表的“科学管理”也在孜孜不倦地探求科学与人性的结合。
6.宽带薪酬方案的提出。
未来五年的重点：
1.管理制度化、制度合理化、工作流程化、流程规范化、规范标准化的具体落实。
2.科学化管理的实用化改造。
3.非上市公司的中长期激励机制的建立。
4.运用企业教练技术，培养教练型领导，用教练技术落实“学习型企业”战略、实施“人本管理”、激发企业的“创造力”。
