人力资源供给预测的两种方法：
1、管理人员接替模型。
企业各部门对员工的补充需求量主要包括两部分：
因各部门实际发展需要而必须增加的人员（1）自然流失（2）内部流动（3）跳槽
企业外部人力资源供给的主要渠道有：大中专院校应届毕业生，复员转业军人，技职校毕业生，失业人员，其他组织在职人员，流动人员。其中不容易预测的是城镇失业和流动人员。
1、人力资源信息库
1）技能清单——适合于一般员
2）管理能力清单——适合管理人员 包括：a、管理幅度范围b、管理的总预算c、下属的职责d、管理对象的类型e、受到的管理培训f、当前的管理业绩
人力资源需求预测五种方法：
1、集体预测法（也称德尔菲预测技术）：匿名，要求不精确
2、劳动定额法
3、转换比率法
4、回归分析法
公式：计划期末需要的员工数量=目前的业务量+计划期业务的增长量/目前人均业务量×（1+生产率的增长率）看书上的例题。
5、计算机模拟法
人力资源供求平衡分析——人力资源供求平衡是企业人力资源规划的目的。
1、解决企业人力资源供不应求的方法有6种：
1）相对富余的人调往空缺职位
2）提高劳动生率，机器代替人。
3）聘用非全日制临时工
4）聘用全日制临时工
5）培训或晋升，补充高技术人员短缺，内部无法满足时拟定外部招聘计划。
6）采取应急措施，延长工时适当加报酬。
2、解决企业人力资源供大于求（过剩）的方法有7种：
1）永久辞退
2）合并精简
3）开办第三产业
4）减少工作时间随之降低工资水平
5）多人分担一人或少数人完成的工作，降低工资水平。
6）提前退休
7）提高人员素质制定轮训计划
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