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2012年监理工程师案例分析辅导:建设工程进度控制

来源:233网校 2012年2月28日
导读: 2012年监理工程师案例分析辅导:第五章建设工程进度控制。

(六)工程延期时间的确定方法
1.申报工程延期的条件与审批程序(表5-13)
表5-13申报工程延期的条件与审批程序


项目

内容

 

 

申报工程延期的条件

 

由于以下原因导致工程延期,承包单位有权提出延长工期的申请,监理工程师应按合同规定,批准工程延期时间
(1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加
(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因,如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不和的外界条件等
(3)异常恶劣的气候条件
(4)由业主造成的任何延误、干扰或障碍,如未及时提供施工场地、未及时付款等
(5)除承包单位自身以外的其他任何原因

 

 

 

审批程序

 

 

当工程延期事件发生后,承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师(即工程延期意向通知),以便于监理工程师尽早了解所发生的事件,及时作出减少延期损失的决定。随后,承包单位应在合同规定的有效期内(或监理工程师可能同意的合理期限内)向监理工程师提交详细的申述报告(延期理由及依据)。监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实,准确地确定出工程延期时间
当延期事件具有持续性,承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时,应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上,尽快作出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间不宜太长,一般不超过最终批准的延期时间
待延期事件结束后,承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理工程师应复查详情报告的全部内容,然后确定该延期事件所需要的延期时问
如果遇到比较复杂的延期事件,监理工程师可以成立专门小组进行处理。对于一时难以作出结论的延期事件,即使不属于持续性的事件,也可以采用先作出临时延期的决定,然后再作出最后决定的办法。这样既可以保证有充足的时间处理延期事件,又可以避免由于处理不及时而造成的损失
监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前,均应与业主和承包单位进行协商

2.工程延期的审批原则(表5-14)
表5-14工程延期的审批原则


原则

内容

 

合同条件

监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。也就是说,导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的,否则不能批准为工程延期。这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则

 

影响工期

 

发生延期事件的工程部位,无论其是否处在施工进度计划的关键线路上,只有当所延长的时间超过其相应的总时差时,才能批准工程延期。如果延期事件发生在非关键线路上,且延长的时间并未超过总时差时,即使符合批准为工程延期的合同条件,也不能批准工程延期
监理工程师应以承包单位提示的、经自己审核后的施工进度计划(不断调整后)为依据来决定是否批准工程延期

 

实际情况

批准的工程延期必须符合实际情况。为此,承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载,并及时向监理工程师提交详细报告。与此同时,监理工程师也应对施工现场进行详细考察和分析,并做好有关记录,以便为合理确定工程延期时间提供可靠依据

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