进度控制案例
案例一
【背景】
已知某项目的双代号计划如图一。该项任务要求工期为14
天。计划实施到第五天下班时检查发现：Ａ工作已完成三天工
作量，Ｂ工作已完成一天工作量，Ｃ工作已全部完成，Ｅ工作
已完成两天工作量，Ｄ工作已全部完成，Ｇ工作已完成一天工
作量，Ｈ工作沿未开始，其它未提及的工作均未开始。
【问题】
1 根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出实际
进度前锋线；
2 把检查结果填入检查结果分析表内；
3 根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推
迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影响多少天？
【答案】
1 实际进度前锋线如图二：
2 检查结果分析表如图三：
3 如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期２天。
影响紧后工作Ｆ、Ｉ、Ｊ最早开始时 间各２天；影响紧后工
作Ｋ最早开始时 间１天。
案例二
【背景】
某引水工程原施工进度网络计划（比代号）如图四所示，
该工程总工期为一年，在工程按计划进行１４周后（已完成
Ａ、Ｂ两项工程施工），业主方向承包方提出增加一项新的
土方工程项目Ｎ，该项工作要求在Ｆ工作结束以后开始，并
在Ｇ工作开始前完成，以保证Ｇ工作在Ｅ和Ｎ工作完成后开
始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项Ｎ
工作的施工时 间约需９周。
【问题】
