五、某建筑工程公司与业主签定了某钢筋混凝土工程施工合同，估算工程量800m。，综合单价500元／m3，合同中约定，当实际工程量超过估算工程量15％以上时，执行的综合单价为原单价乘O．9，2004年各月完成的工程量如表所示(单位：m。)。
问题：
1．《建设工程施工合同示范文本》中，对工程量变更价款的确定是如何规定的?
2．当工程变更价款发生争议时监理工程师如何处理?最终结算有几种处理方法?
3．本工程各月应结算的工程款是多少?
4．六月底累计的投资偏差、进度偏差是多少?并做出结论。
六、某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除屋顶吊装工程可分包给专业工程公司外，其他部分不经业主同意不得分包，本项目施工合同工期为22个月。
在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(见下图所示)和一份工程报告。
经监理工程师审核后执行该计划。而计划执行10．5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K到第12个月底停工待图2．5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。
在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。
在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。
如果业主要求无论什么原因，都按原计划的工期完成，监理工程师书面通知施工单位赶工。为了便于确定赶工费用，承包商经与监理工程师协商决定采用压缩工作持续时间的方案解决，并给出了可压缩工作的最短时间和直接费用变化率(见下表)。
问题：1．该计划的计算工期是多少?为确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中应重点控制哪些工作?为什么?
2．在给定的时标网络计划中，绘出第12月底时的实际进度前锋线，并分析出对工程总工期的影响。
3．如果施工单位提出工程延期2．5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少?为什么?
4．试确定出赶工的最优调整方案。此时直接费用将增加多少万元?模拟试卷(一)
