四、
1.形式有：公司制监理企业，合伙监理企业，个人独资监理企业，中外合资经营监理企业和中外合作经营监理企业。
2.公司制监理企业的特征：
(1)必须是依照《中华人民共和国公司法》的规定设立的社会经济组织；
(2)必须是以营利为目的的独立企业法人；
(3)自负盈亏，独立承担民事责任；
(4)是完整纳税的经济实体；
(5)采用规范的成本会计和财务会计制度。
3.程序是：
①确定发起人并成立筹委会；
②形成公司文件；
③提出改制申请
④资产评估
⑤产权界定
⑥股权设置；
⑦认缴出资额；
⑧申请设立登记；
⑨签发出资证明。
4.基本准则是：
守法、诚信、公正、科学。
5.制度包括：
①组织管理制度；
②人事管理制度；
③劳动合同管理制度；
④财务管理制度；
⑤经营管理制度；
⑥项目监理机构管理制度；
⑦设备管理制度；
⑧科学管理制度；
⑨档案文书管理制度；
五、
1.工程建设中应实行的主要管理制度有：项目法人责任制；工程招标投标制；建设工程监理制；合同管理制等。
2.项目总经理的职权有：
(1)组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查。
(2)组织工程设计、工程监理、工程施工和材料设备采购招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。
(3)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划；
(4)编制项目财务预算、决算；
(5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；
(6)组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；
(7)在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整；
(8)根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；
(9)负责生产准备工作和培训人员；
(10)负责组织项目的试生产和单项工程预验收；
(11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案；
(12)组织项目后评估，提出项目后评估报告；
(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；
(14)提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。
六、
1.(1)事件1
①自有机械索赔要求不合理。因合同规定业主应按自有机械使用费的60%补偿。
②租赁机械索赔要求不合理。因合同规定租赁机械业主按租赁费补偿。
③现场管理费、企业管理费索赔要求不合理，因分项工程窝工没有造成全工地的停工。
④利润索赔要求不合理，因机械窝工并未造成利润的减少。
(2)造价工程师核定的索赔费用为：
3720×60%=2232(元)
(18000-300×12)=14400(元)
12000×60%=7200(元)
(7200-140×12)=5520(元)
2232+14400+7200+5520=29352(元)
(注：以上式子合并计算，计算正确的合并给分)
2.(1)事件2
①可索赔额外增加的排水设施费
②可索赔额外增加的排水工作劳务费
(2)核定的索赔费用应为：15900+8650=24550(元)
3.(1)事件3
应同意40天工期延长，因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的(或：地下文物处理是业主应承担的风险)。
(2)现场管理费应补偿额为：
①现场管理费：86000000.00/(1.15×1.08×1.05)×0.15=9891879.46(元)
②每天的现场管理费：9891879.46元/730=13550.52(元)
③应补偿的现场管理费：13550.52×40=542020.80(元)
或：合同价中的8600万元减去5%的利润为：
86000000×0.05/1.05=4095238.10(元)
86000000-4095238.10=81904761.90(元)
减去8%的企业管理费：
81904761.90×0.08/1.08=606701.94(元)
81904761.90-606701.94=75837742.50(元)
现场管理费为：75837742.50×0.15/1.15=9891879.46(元)
每天的现场管理费为：9891879.46/730=13550.52(元)
应补偿的现场管理费为：13550.52×40=542020.80(元)
