2015年监理工程师《案例分析》预测试题及答案(5)

　　试题四(20分)

　　某项目业主通过招标选定了施工总承包单位，并与其签订了施工承包合同。根据承包合同的约定，施工总承包单位将桩基础工程分包给桩基施工单位，在该建设项目实施过程中发生了如下事件。

　　事件1：为了缩短工期，项目业主要求施工单位立即组织开工，同时要求监理单位办理施工许可证和工程质量监督手续。

　　事件2：项目业主收到设计单位提交的施工图纸后，直接将图纸分发给监理单位和施工总承包单位，并要求监理单位组织设计交底工作。

　　事件3：桩基础工程施工完毕并验收后，监理工程师对部分桩基础混凝土质量提出质疑，要求施工总承包单位对该部分桩基重新进行检验。但施工总承包单位以桩基是分包单位施工为由予以拒绝。经双方沟通后，监理工程师组织对该部分桩基混凝土质量进行了重新检验，检验结果合格。于是施工总承包单位要求监理单位承担重新检验所增加的费用，并要求其同意顺延相应的工期。

　　事件4：全部施工任务完成后，施工总承包单位提出了工程竣工验收申请。项目业主要求监理单位组织工程正式竣工验收，并要求监理单位收集、整理设计单位、施工单位工程档案资料后，直接移交城建档案管理部门。

　　【问题】

　　1.事件1中，项目业主做法有何不妥之处?说明正确做法。

　　2.事件2中，项目业主做法有何不妥之处?说明正确做法。

　　3.事件3中，施工总承包单位拒绝重新检验是否妥当?要求监理单位承担重新检验所增加的费用并同意延长工期的要求是否合理?说明理由。

　　4.事件4中，项目业主的做法有何不妥之处?说明正确做法。

　　5.根据相关建设法规，施工总承包单位对分包单位的施工质量承担什么责任?

　　试题五(20分)

　　某工程项目施工合同价为560万元。合同工期为6个月，施工合同中规定如下。

　　(1)开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。

　　(2)业主自第1个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到第3个月底全部扣完。

　　(3)预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。

　　(4)工程进度款按月结算，不考虑调价。

　　(5)业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。

　　(6)若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。

　　(7)经业主签认的施工进度计划与实际完成产值见表5-1。

　　表5—1 施工进度计划与实际完成产值表 单位：万元

　　该工程施工进入第4个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。为此，施工单位提出以下费用补偿要求：

　　(1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元;

　　(2)因设备撤回基地发生的费用10万元;

　　(3)人员遣返费用8万元。

　　【问题】

　　1.该工程的工程预付款是多少万元?应扣留的保留金为多少万元?

　　2.第1个月至第3个月，监理工程师各月签证的工程款是多少?应签发的付款凭证金额是多少?

　　3.合同终止时，业主已支付施工单位各类工程款多少万元?

　　4.合同终止后，施工单位提出的补偿要求是否合理?业主应补偿多少万元?

　　5.合同终止后，业主共应向施工单位支付多少万元工程款?

　　试题六(20分)

　　某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。

　　在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计，划(如图6—1所示)和一份工程报告。

　　工程报告的主要内容如下。

　　(1)鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。

　　(2)本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人的安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请，详见表6—1。

　　表6—1 施工单位索赔申请

　　在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12个月月底时拖后1个月。

　　在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位的施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12个月月底时拖后1个月。

　　【问题】

　　1.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?

　　2.总监理工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求?

　　3.施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。

　　4.监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些?

　　5.请在原进度计划中用前锋线表示出第12个月月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。

　　6.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少个月?为什么?

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