2015年监理工程师《案例分析》预测试题及答案(6)

　　试题四(20分)

　　某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

　　开工前：(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位;(2)在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点;(3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料;(4)在合同约定开工日期的前5 d，施工总承包单位书面提交了延期10 d开工的申请，总监理工程师不予批准。

　　钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋，由供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格;(2)在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土;(3)该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块强度试验结果没有达到设计要求。竣工验收时，总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，立即将该工程正式投入使用。

　　【问题】

　　1.对总监理工程师在开工前处理的几项工作是否妥当进行判断，并说明理由。如果有不妥之处，写出正确做法。

　　2.对钢筋混凝土施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理?

　　3.指出工程竣工验收时总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。

　　4.建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，立即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。

　　试题五(20分)

　　项目业主(甲方)2月20日与施工单位(乙方)签订了混凝土工程施工合同，合同计价方式为估计工程量单价合同。合同约定，混凝土工程直接费为520元/m3，间接费为直接费的10%，利润为直接费和间接费之和的8%，税率为3.41%，混凝土工程计划工程量和实际工程量见表5—1。合同中有关工程价款的条款如下：

　　(1)工程无预付款; 。

　　(2)工程进度款由乙方按实际完成的工程量逐月(每月末)申报，经甲方审查后于下月6日前支付;

　　(3)质量保修金按工程款的5%逐月扣留;

　　(4)若最终增加的工程量超过原定计划工程量的15 0，则按超过原计划工程奄15%

　　以上部分调整综合单价，调价系数为0.95;

　　(5)监理工程师每月签发付款证书的最低额度为45万元;

　　(6)工程3月5日开工，6月30日竣工。

　　表5-1 混凝土工程计划T程量和实际"I-程量表 单位.m。

　　在工程施工中，发生了下列事件。

　　事件1：3月11日，该地区突发5.5级地震，导致乙方停工4 d，窝工80工日(每工日窝工费30元)，闲置机械10个台班(每台班闲置费用按300元计)，乙方于3月16日提出了补偿费用和延长工期的要求。

　　事件2：5月28日，监理工程师在质量验收时发现部分混凝土浇筑质量不合格，要求乙方返工处理，乙方没有提出异议，重新浇筑导致增加用工60个工日(每日工资综合单价40元)，增加机械6个台班(每台班综合单价按400元计)，工期延长3 d，乙方于6月6日提出了补偿费用和延长工期的要求。

　　【问题】

　　1.计算该混凝土工程的综合单价和估算合同总价(取整数)。

　　2.针对事件1，乙方提出的要求能否获得批准?说明理由。

　　3.针对事件2，乙方提出的要求能否获得批准?说明理由。

　　4.乙方每月应获得的工程款是多少?监理工程师签发付款凭证的金额应是多少(计算结果保留两位小数)?

　　试题六(20分)

　　某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6—1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表6—1，其中H、1分别为道路的路基、路面工程。

　　表6-1 各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费

　　施工过程中，发生了如下事件。

　　事件1：开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟订一个合理的赶工方案，以便与施工单位协商。

　　事件2：建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、1工作施工前，建设单位通过设计单位将此400 m的道路延长至600 m。

　　事件3：工作H施工的第1周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。

　　事件4：施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致1、J、K、N四项二￡作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支付赶工费。如果该项目投入使用，则每周净收益5.6万元。

　　【问题】

　　1.针对事件1，如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少，说明步骤和理由。

　　2.事件2中，道路延长后工作H、1的持续时间各为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?

　　3.事件3中，总监理工程师的做法是否正确?说明理由。总监理工程师在什么情况下可以签发工程暂停令?

　　4.针对事件4，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理，还是延期完工合理?为什么?

　　命题趋势权威试卷(六)考点

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