试题四
1.总监理工程师在开工前处理的工作是否妥当的判断及理由。
(1)总监理工程师修改部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。(1分)
理由：根据建设工程监理合同对于监理人权利的规定，监理人无权修改图纸，只有对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议的权利。(1分)
(2)总监理工程师指派测量监理员进行复核工作不妥。(1分)
理由：测量工作的复核不属于测量监理员的工作职责，总监理工程师应指派专业监理工程师进行复核工作。(1分)
(3)总监理工程师审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料不妥。(1分)
理由：根据《建设工程施工合同(示范文本)》中对于分包合同管理的有关规定，总监理工程师不能够与分包单位发生直接的工作联系，仅与承包商建立监理与被监理的关系。因此，总监理工程师应对施工总承包单位报送的分包单位资质情况进行审查、签认。(1分)
(4)总监理工程师不批准施工总承包单位开工前5 d提交的延期10 d开工的申请是正确的。(1分)
理由：根据《建设工程施工合同(示范文本)》关于开工的有关规定，承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前7 d，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。
本题施工单位在开工前5 d才提出，故不予批准是正确的。(1分)
2.监理人员对施工过程中出现的问题分别做如下处理。
(1)指令承包单位停止使用该批钢筋。(1分)
对该批钢筋进一步检查其性能，若可降级使用，应与建设、设计、总承包单位共同确定处理方案。若不能用于工程，则指令退场。(1分)
(2)指令停工。(1分)
要求施工单位，首先进行自检，自检合格后报验，监理工程师收到施工单位的报验申请后，进行检查验收。满足规范要求的签认;若不满足要求，则指令施工单位整改。(1分)
(3)指令停止相关部位继续施工。(1分)
请具有资质的法定检测单位进行该部位混凝土的强度检测，若其能达到设计要求，予以验收;若其不能达到设计要求.清原设计单位核算，核算证明其能满足安全使用要求，予以验收;若设计核算证明其不能满足安全使用要求，进行加固处理，加固处理后按技术处理方案验收，否则严禁验收。(1分)
3.总监理工程师未组织竣工预验收即签署了竣工报验单不妥。(1分)
正确做法：收到施工单位竣工申请后，应组织专业监理工程师进行竣工初验，审查施：1：承包单位提交的竣工验收所需的文件资料;审核承包单位提交的竣工图;组织专业监理工程师对拟验收项目现场进行检查，如发现质量问题，指令承包单位进行处理;对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对工程竣工报验单予以签认;提出质量评估报告，报建设单位。(2分)
4.建设单位在收到监理单位提交的质量评估报告后，立即将该工程正式投入使用的做法是不正确的。(1分)
理由：根据《建设工程施工合同(示范文本)》中关于竣工验收的有关规定，工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。因此，建设单位在收到施工单位递交的竣工验收报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收，工程验收合格后方可使用。(2分)
试题五
1.该混凝土工程的综合单价：520×(1+10%)×(1+80)×(1+3.41%)=638.83(元/m3)。(2分)
该混凝土工程的估算合同总价：638.83 X(800+1 300+1 500+1 400)=3 194 15()(元)。(2分)
2·针对事件1，乙方提出的延长工期的要求可以获得批准，补偿费用的要求不可以获得批准。(2分)
理由：该地震属于不可抗力事件。因此，承包商有权得到工期的延长，但无权从业主处得到费用的补偿。(2分)
3.针对事件2，乙方提出的要求不能获得批准。(1分)
理由：施工质量不合格属于施工单位应承担的责任。(1分)
4·乙方3月应获得的工程款：638.83×700X(1—5%)=424 821.95(元)。(1分)
3月监理工程师不予签发付款凭证。(0.5分)
乙方4月应获得的工程款：638.83X2 000×(1—5%)=1 213 777.00(元)。(1分)
4月监理工程师签发付款凭证的金额：424 821.95+1 213 777.O0=1 638 598.95(元)。(0.5分)
乙方5月应获得的工程款：638.83×2 000×(1—5%)=1 213 777.OO(元)。(1分)
5月监理工程师签发付款凭证的金额为1 213 777.O0元。(0.5分)
第6月累计完成工程量为6 200 II13，比估计工程量超出1 200 m3，由于(1 200/5 000)×
100 0//00一24%>15%，应调整单价。(1.5分)
不调价工程量：5 000×(1+15%)一5 750(m3)。(1分)
调价工程量：6 200--5 750=450(m3)。(0.5分)
乙方6月应获得的工程款：[638.83×(1 500～450)+638.83×450×0.95]×(1—5%)=896 677.76(元)。(2分)
6月监理工程师签发付款凭证的金额为896 677.76元。(0.5分)
试题六
1·如图6-2所示，关键工作为A、C、G、J、M，应选择关键工作作为压缩对象;又因为压缩G、M增加的赶工费用分别为最低、次低，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将工作G和M各压缩1周。(3分)
既能实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少的工期优化的步骤：
(1)确定网络计划的计算工期和关键线路;(1分)
(2)按要求工期计算应缩短的时间;(1分)
(3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始);(1分)
(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。(1分)
2.工作H从8周延长到12周(8×600/400)，工作1从2周延长到3周(2×600/400)。工作的延长没有超过总时差，对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。(3分)
3.总监理工程师的做法是正确的。
理由：为了保证工程质量，总监理工程师可以进行停工处理。(2分)
总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令：
(1)建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工;(1分)
(2)为了保证工程质量而需要进行停工处理;(1分)
(3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;(1分)
(4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件;(1分)
(5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理单位管理。(1分)
4.从建设单位角度出发，让施工单位赶工合理。(1分)
理由：此时只需压缩工作J的持续时间，即可压缩工期;而压缩工作J的费率为2万元/周，小于项目投入使用后的净收益5.6万元/周。(2分)
准考证打印：2015年监理工程师准考证打印 | 考试时间
备考辅导：2015年监理工程师备考试题专题 考试大纲(最新) 历年真题
