标准答案一：
1．（1）直线制组织形式（0.5分）；
（2）优点：机构简单（0.5分）、权力集中（或命令统一）（0.5分）、职责分明（0.5分）、决策迅速（0.5分）、隶属关系明确（0.5分）。
2．（1）矩阵制组织形式（1分）。
（2）该组织结构示意图如下（5分）；（2）缺点：纵横向协调工作量大（0.5分），容易产生矛盾指令（0.5分），处理不当会发生扯皮现象（0.5分）。
3.（1）安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥（1分），应由总监理工程师负责调配（0.5分）。
（2）安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥（0.5分），应由总监理工程师主持修改（0.5分）。
(3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥（0.5分），，应由总监理工程师审批（0.5分）。
(4)安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告不妥（0.5分），应由总监理工程师（0.5分）和监理企业技术负责人（0.5分）签发。
(5)指定专人主持整理项目的监理文件档案资料不妥（0.5分），应由总监理工程师主持（0.5分）。
4．直接移交城建档案管理机构保存不妥（0.5分）。正确归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档（1分），监理单位向建设单位移交归档（1分），建设单位向城建档案管理机构移交归档（1分）。
标准答案二：
1．处理程序：
（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求（1分）。
（2）若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：
①项目监理机构将审查意见提交给建设单位（0.5分）；
②项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估（0.5分）；
③总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商（0.5分）；
④总监理工程师签发工程变更单（0.5分）。
（3）若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工（1分）。
2．方案需经总承包单位技术负责人（1分）、总监理工程师（1分）签字后方可实施。
3．不妥（0.5分）。
理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审（0.5分），现场没有专职安全生产管理人员（0.5分），依据《建设工程安全生产管理条例》（0.5分），总监理工程师应下达《工程暂停令》（0.5分），并及时报告建设单位（0.5分）。
4．可以（1分）。
理由：紧急情况下（1分），总监理工程师可以口头下达暂停施工指令（1分），但在规定的时间内应书面确认（1分）。
5．四方责任及理由：
（1）建设单位没有责任（0.5分）。
理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的（1分）。
（2）监理单位没有责任（0.5分）。
理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的（1分），且监理单位已按规定履行了职责（1分）。
（3）总承包单位承担连带责任（0.5分）。
理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务（0.5分），总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理（0.5分）。
（4）分包单位应承担责任（0.5分）。
理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的（1分）。
