2006年监理工程师《案例分析》试题及答案

　　标准答案三：
　　1．（1）事件1中，建设单位未领取施工许可证就要签发《工程开工报审表》不妥（0.5分）。
　　理由：依据法规和规范，必须在办理好施工许可证的条件下才能要求签发《工程开工报审表》（1分）。
　　（2）事件2中：
　　①　建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥（0.5分）；
　　理由：分包单位的资质应由项目监理机构审查签认（1分）。
　　②　提出不再允许施工单位将防水工程分包的要求不妥（0.5分）；
　　理由：违反施工合同约定（1分）。
　　2．处理如下：
　　（1）下达《工程暂停令》（1分）；
　　（2）对分包单位资质进行审查（1分）；
　　（3）如果分包单位资质合格，签发工程复工令（1分）；
　　（4）如果分包单位资质不合格，要求施工单位撤换分包单位（1分）。
　　3．处理如下：
　　（1）签发《监理工程师通知单》（1分）；
　　（2）责成施工单位进行质量问题调查（1分）；
　　（3）审核、分析质量问题调查报告（1分），判断和确认质量问题产生的原因（1分）；
　　（4）审核签认质量问题处理方案（1分）；
　　（5）指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查（1分）；
　　（6）组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收（1分），写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档（1分）。
　　4．（1）由建设单位采购的设备没有通知施工单位共同清点就存放施工现场不妥（0.5分）；
　　理由：建设单位应以书面形式通知施工单位派人与其共同清点移交（0.5分）。
　　（2）建设单位要求施工单位承担设备部分部件损坏的责任不妥（0.5分）；
　　理由：建设单位未通知施工单位清点，施工单位不负责设备的保管，设备丢失损坏由建设单位负责（0.5分）。
　　5．由施工单位组织（0.5分）；已包含在合同价中（0.5分）；由建设单位承担（0.5分）。
　　标准答案四：
　　1．（1）不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议（0.5分）；
　　正确做法：应由建设单位主持（0.5分）。
　　（2）不妥之处：总监理工程师宣布授权（0.5分）；
　　正确做法：应由建设单位宣布（0.5分）。
　　（3）不妥之处：会议纪要直接发给有关单位（0.5分）；
　　正确做法：各方会签后分发（0.5分）。
　　（4）不妥之处：会后编制和报送监理规划（0.5分）；
　　正确做法：应在第一次工地会议前编制和报送（0.5分）。
　　2．（1）不妥之处：施工人员不按图施工（0.5分），而是凭经验施工（0.5分）；
　　正确做法：必须按图施工（1分）。
　　（2）不妥之处：监理员向总监理工程师汇报（0.5分）；
　　正确做法：应向专业监理工程师汇报（1分）。
　　（3）不妥之处：设计单位电话告知建设单位（0.5分）；
　　正确做法：应以书面形式告知（1分）。
　　（4）可以（0.5分）；理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求（1分）。
　　3．（1）不正确（0.5分）。理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求（1分），该部位可以进行验收，给予计量（0.5分）。
　　（2）不应批准（0.5分）。理由：停工是由于施工单位不按图纸施工造成的（1分）。
　　4．（1）工期索赔成立（1分），理由：不可抗力导致工期延误可给予延期（1分）。
　　（2）费用索赔成立（1分），理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏（1分），所造成的损失由建设单位承担（1分）。
　　5．正确（0.5分）。
　　理由：施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担（0.5分）。