试题二
1．事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处及变更的正确处理程序如下。
(1)总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系。
(2)建设单位做法的不妥之处：建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。
(3)设计变更的正确处理程序：①总监理工程师报建设单位；②建设单位联系设计单位；③设计单位修改施工图并签署设计变更文件；④建设单位收到设计变更文件后转交项目监理机构；⑤总监理工程师向甲施工单位发出工程变更单。
2．(1)向甲施工单位发出整改通知正确。
理由：甲施工单位属于总承包单位，建设单位与甲施工单位之间存在合同关系，总监理工程师的所有指令均发给总承包单位。
(2)向乙施工单位发出整改通知不正确。
理由：因乙施工单位是分包单位，乙施工单位和建设单位没有合同关系。
(3)应采取的措施：总监理工程师应下达“工程暂停令”，要求承包单位停工整改；整改完毕后经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署“工程复工报审表”。
3．总监理工程师的做法正确。
理由：根据有关规定，承包人应在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。
4．向建设单位移交的资料包括：(1)、(3)、(4)、(5)。不需要向建设单位移交的资料是：(2)。
由监理单位保存的资料包括：(1)、(2)、(4)、(5)。不需要监理单位保存的资料是：(3)。
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