1．设计管理
(1)设计进度管理
承包人应按照发包人要求，在合同进度计划中专门列出设计进度计划，报发包人批准后执行。设计的实际进度滞后计划进度时，发包人或监理人有权要求承包人提交修正的进度计划、增加投入资源并加快设计进度。设计过程中因发包人原因影响了设计进度，如改变发包人要求文件中的内容或提供的原始基础资料有错误，应按变更对待。
(2)发包人审查
承包人的设计文件提交监理人后，发包人应组织设计审查，按照发包人要求文件中约定的范围和内容审查是否满足合同要求。为了不影响后续工作，自监理人收到承包人的设计文件之日起，对承包人的设计文件审查期限不超过21天。
合同约定的审查期限届满，发包人没有做出审查结论也没有提出异议，视为承包人的设计文件已获发包人同意。
(3)有关部门的设计审查
设计文件需政府有关部门审查或批准的工程，发包人应在审查同意承包人的设计文件后7天内，向政府有关部门报送设计文件，承包人予以协助。政府有关部门提出的审查意见，不需要修改“发包人要求”文件，只需完善设计，承包人按审查意见修改设计文件；如果审查提出的意见需要修改发包人要求文件，如某些要求与法律法规相抵触，发包人应重新提出“发包人要求”文件，承包人根据新提出的发包人要求修改设计文件。后一种情况增加的工作量和拖延的时间按变更对待。
2．进度管理
(1)顺延合同工期的情况
①发包人责任原因：变更；未能按照合同要求的期限对承包人文件进行审查；因发包人原因导致的暂停施工；未按合同约定及时支付预付款、进度款；发包人提供的基准资料错误；发包人采购的材料、工程设备延误到货或变更交货地点；发包人未及时按照“发包人要求”履行相关义务；发包人造成工期延误的其他原因。
②政府管理部门的原因：因国家有关部门审批迟延造成费用增加和(或)工期延误，由发包人承担。
3．工程款支付管理
(1)合同价格的组成
①合同价格包括签约合同价以及按照合同约定进行的调整；
②合同价格包括承包人依据法律规定或合同约
定应支付的规费和税金；
③价格清单列出的任何数量仅为估算的工作量，不视为要求承包人实施工程的实际或准确工作量。
(2)承包人编制进度款支付分解表原则
①勘察设计费。按照提供提交勘察设计阶段性成果文件的时间、对应的工作量进行分解。
②材料和工程设备费。分别按订立采购合同、进场验收合格、安装就位、工程竣工等阶段和专用条款约定的比例进行分解。
③技术服务培训费。按照价格清单中的单价，结合合同进度计划对应的工作量进行分解。
④其他工程价款。按照价格清单中的价格，结合合同进度计划拟完成的工程量或者比例进行分解。
(3)承包人进度款申请单包括的内容
①当期应支付进度款的金额总额，以及截至当期期末累计应支付金额总额和已支付的进度付款金额总额；
②当期根据支付分解表应支付金额，以及截至当期期末累计应支付余额；
③当期根据专用条款约定，计量的已实施工程应支付金额，以及截至当期期末累计应支付金额；
④当期变更应增加和扣减的金额，以及截至当期期末累计变更金额；
⑤当期索赔应增加和扣减的金额，以及截至当期期末累计索赔金额；
⑥当期应支付的预付款和扣减的返还预付款金额，以及截至当期期末累计返还预付款金额；
⑦当期应扣减的质量保证金金额，以及截至当期期末累计扣减的质量保证金金额；
⑧当期应增加和扣减的其他金额，以及截至当期期末累计增加和扣减的金额。
4．变更管理
(1)监理人指示的变更
①发出变更意向书
合同履行过程中，经发包人同意监理人可向承包人做出有关“发包人要求”改变的变更意向书，说明变更的具体内容和发包人对变更的时间要求，并附必要的相关资料，以及要求承包人提交实施方案。变更应在相应内容实施前提出，否则发包人应承担承包人损失。
②承包人同意变更
承包人按照变更意向书的要求，提交包括拟实施变更工作的设计、计划、措施和竣工时间等内容的实施方案。发包人同意承包人的变更实施方案后，由监理人发出变更指示。
③承包人不同意变更
承包人收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更时，应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。监理人与承包人和发包人协商后，确定撤销、改变或不改变原变更意向书。
5．索赔管理
(1)可以给承包人补偿的条款
命题预测：
2014年监理工程师《建设工程合同管理》命题预测试卷九套全
2014年监理工程师《质量、投资、进度控制》命题预测试卷九套全
2014年监理工程师《基本理论与相关法规》命题预测试卷九套全
2014年监理工程师《案例分析》命题预测试卷九套全
