(一)建设工程风险及其管理过程
1．建设工程风险的分类
建设工程的风险因素有很多，可以从不同的角度进行分类。
2．建设工程风险管理过程
风险管理包括风险识别、风险分析与评价、风险对策的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个主要环节。
(二)建设工程风险识别与评价
1．风险识别
风险识别的主要内容是：识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果。
(1)风险识别方法。识别建设工程风险的方法有专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法等。
(2)风险识别成果。风险识别成果是进行风险分析与评价的重要基础。风险识别的最主要成果是风险清单。
2．风险分析与评价
风险分析与评价的任务包括：确定单一风险因素发生的概率；分析单一风险因素的影响范围大小；分析各个风险因素的发生时间；分析各个风险因素的结果，探讨这些风险因素对建设工程目标的影响程度；在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种风险因素对建设工程目标的综合影响、评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据。
(1)风险评定。
1)风险重要性评定。将风险事件发生概率(P)的等级和风险后果(O)的等级分别划分为大
(H)、中(M)、小(L)三个区间，即可形成9个不同区域。在这9个不同区域中，有些区域的风险量是大致相等的，因此，可以将风险量的大小分为5个等级：①VL(很小)；②L(小)；③M(中等)；④H(大)；⑤VH(很大)。
常用的风险分析与评价方法有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
(三)建设工程风险对策及监控
1．风险对策
建设工程风险对策包括风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。
