填空题
1、某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构商住楼工程项目施工阶段的监理合同，专业监理工程师例行在现场巡视检查、旁站实施监理工作。在监理过程中，发现以下一些问题。
1．某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。
2．某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板涨模。
3．某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。
4．某段供气地下管道工程，管道铺设完毕后，施工单位通知监理工程师进行检查，但在合同规定时间内，监理工程师未能到现场检查，又未通知施工单位延期检查。施工单位即行将管沟回填覆盖了将近一半。监理工程师发现后认为该隐蔽工程未经检查认可即行覆盖，质量无保证。
5．施工单位把地下室内防水工程分包给一专业防水施工单位施工，该分包单位未经资质验证认可．即进场施工，并已进行了200 m2的防水工程。
6．某层钢筋骨架正在进行焊接中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。
7．某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门窗已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。
[问题]
以上各项问题监理工程师应如何分别处理? 

简答题
2、 某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：
(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；
(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；
(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划；
(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；
(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。
甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购了材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。
【问题】
1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，如有不妥之处，写出正确做法。
2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》(GB 50319--2000)写出正确做法。
3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资质的审批程序。
4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?


3、某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（图6-1）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图6．2）和风险分析表（表6-1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

图6-1  项目施工总进度计划

图6-2  风险等级划分
表6-1                        风险分析表

分部工程名称	A	B	C	D	E	F	G	H
持续时间预计延长值（月）	0.5	1	0.5	1	1	1	1	0.5
持续时间延长的可能性（％）	10	8	3	20	2	12	18	4
持续时间延长后的损失量（万元）	5	110	25	120	150	40	30	50

施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图（图6—3）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。

图6-3  B分部工程施工进度计划横道图
问题：
1．找出项目施工总进度计划（图6—1）的关键线路。
2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）?关键线路上有哪些分部工程?
4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
5．对图6-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?

4、 某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供：由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为200元/台班，人工补偿费为50元/日工；总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元/天，误期损失赔偿费为5000元/天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（单位：天）


图5-1施工进度计划
施工过程中发生如下事件：
事件1：工程进行中，建设单位要求施I单位对某一构件作破坏性试验，以验证 设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支 付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验 试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含 在施工合同价中。
事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的 见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料 的保管费和检验费；由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的 二次搬运费。
事件3：①由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3 天(每停一天影响30工日，10台班)；②由于机械租赁单位调度的原因，施工机械 未能按时进场，使C工作的施工暂停5天(每停一天影响40工日，10台班)；③由 于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天(每停一天影响20工 日，5台班)。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期 和补偿停工损失的要求。
事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议 采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。 该工程的实际工期为l22天。
问题：
1．事件1中建设单位的说法是否正确?为什么?
2．逐项回答事件2中施工单位的要求是否合理，说明理由。
3．逐项说明事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出审批结果(写出计算过程)。
4．事件4中试验检验费用应由谁承担?  
5．分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿费。金额是多少?


5、　　某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同，施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。
　　施工过程中发生如下事件。
　　事件1；承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中监理工程师发现承包方未能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单，且这批材料的外观质量不好。
　　事件2：监理工程师在巡检时发现，用刚进场检验合格的水泥拌制的水泥砂浆，在墙体抹灰后开裂严重，怀疑是水泥质量问题，要求对水泥进行重新检验。检验结果显示，水泥有一项指标不合格。
　　事件3：业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包方推荐厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查，该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。
　　【问题】
　　1．对事件1中的钢材质量问题监理工程师应如何处理?为什么?
　　2．对事件2中的水泥质量问题监理工程师应如何处理?为什么?
　　3．事件3中：(1)业主指定石料材质、颜色和样品是否合理?
　　(2)监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知不许使用是否合理?为什么?
　　(3)承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?为什么?
　　(4)厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货运费款是否合理?为什么?
　　(5)石料退货的经济损失应由谁负担?为什么?

6、


7、

【问题】
1.在施工过程中，施工质量控制的依据有哪些?
2.简述工程质量事故处理的程序。

8、

【问题】
1．题目中所列出的各约定是否妥当?对于不妥当条款予以改正。
2．就本工程使用的大型屋面板的现场接收工作，发包人和承包人的义务有哪些?
3．本工程使用的大型屋面板在现场接收后应由谁保管?保管费用由谁支付?

9、

【问题】
1．依据现行法律和行政法规，请指出业主的要求和施工单位、监理单位的答复中各有哪些错误。为什么?
2．施工单位和监理单位各应负何责任?为什么?

10、

某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件。
事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。
事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。
事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。
事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328--2001)的要求整理、归档资料，其中包括：
(1)工程开工审批表；
(2)图纸会审会议纪要；
(3)分包单位资格材料；
(4)工程质量事故报告及处理意见；
(5)工程费用索赔报告。
【问题】
1．分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。
2．事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施?
3．事件3中，总监理工程师的做法是否正确?说明理由。
4．事件4中所列资料，哪些应向建设单位移交，哪些不移交?哪些由监理单位保存，哪些不保存?