简答题
1、 某施工单位编制的某工程网络图如图6-1所示。网络进度计划原始方案中各工作的持续时间和估计费用见表6—1。

表6—1各工作持续时间和估计费用表

工作	持续时间/d	费用/万元	工作	持续时间/d	费用/万元
A	12	18	G	8	16
B	26	40	H	28	37
C	24	25	I	4	10
D	6	15	J	32	64
E	12	40	K	16	16
F	40	120

【问题】
1.在图6-1上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。
2.若施工合同规定：工程工期93 d，工期每提前一天，奖励施工单位3万元，每延期一天，对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见表6—2，确定该网络进度计划的综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。
表6—2各工作可压缩数据表

工作	可压缩时间/d	压缩单位时间增加的费用/(万元/d)
A	2	2
B	2	4
C	2	3.5
D	O
E	1	2

                                                            续表

工作	可压缩时间/d	压缩单位时间增加的费用/(万元/d	)
F	5	2
G	1	2
H	2	1.5
I	O
J	2	—    6
K	2	2

2、

【问题】
1.根据施工网络进度计划确定计划工期、关键线路和A、B、C、D、E、F、H工作的总时差。
2.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。
3.该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?
4.假设工程所在地人工费标准为30元/日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项?经济补偿额为多少?

3、 某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图6—1所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表6—1。



工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：
事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3， 工作持续时间未变。
事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和 施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25％。
事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工单位实际 发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
问题：
1．根据第4周末的检查结果，在图6-1上绘制实际进度前锋线，逐项分要的B、C三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由
2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？
3．施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？
4．事件3中C工作发生的费用如何结算？
5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？


4、某建设项目，开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会，建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后，施工单位整理形成了设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。
工程开工后，建设单位主持召开了次工地会议，建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工，建设单位对项目监理机构进行了授权，施工单位介绍了施工准备情况，项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍，会议确定了参加工地例会的主要人员，以及召开工地例会的周期、地点和主要议题，并要求施工单位完成会议纪要整理工作。
【问题】
1.指出该项目设计交底会做法的不妥之处，说明理由。
2.指出该项目次工地会议做法的不妥之处，说明理由。
3.次工地会议还应包括哪些内容?
4.说明监理规划的编制及报批流程。


5、 某工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担，B、C标段施工由乙施工单位承担。
工程实施过程中发生以下事件。
事件1：A标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单位下达工程暂停令，经调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。
事件2：建设单位负责供应的一批钢材运抵A标段现场后，项目监理机构查验了该批钢材的质量证明文件，并按规定进行了抽检。
事件3：B、C两个标段5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据的直方图如图3—1所示。

事件4：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由甲施工单位的安全生产管理人员兼管B、C标段现场安全。
事件5：C标段工程设计中采用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术，乙施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。
【问题】
1．针对事件1，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。
2．事件2中，项目监理机构应查验钢材的哪些质量证明文件?
3．针对事件3，指出5、6、7三个月的直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。
4．事件4中，专业监理工程师应如何处理所发现的情况?
5．事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当?针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。


6、【背景材料】
某水闸建设工程项目，建设单位经公开招标后与施工单位签订了工程施工承包合同，施工承包合同规定：水闸的启闭机设备由建设单位采购，其他建筑材料由施工单位采购。同时，建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同。
建设单位为了确保水闸施工质量，经与设计单位商定，在设计文件中标明了水泥的规格、型号等技术指标，并指定了生产厂家。施工单位在工程中标后，与生产厂家签订了购货合同。
为了在汛期来临之前完成水闸的基础工程施工，施工单位采购的水泥进场时，未经监理机构许可就擅自投入施工使用。监理机构在对浇筑而成的块闸底板检查时，发现水泥的指标达不到要求，监理机构就通知施工单位该批水泥不得使用。施工单位要求水泥厂家将不合格的水泥退换，厂家认为水泥质量没有问题，若要退货，施工单位应支付退货运费，施工单位不同意支付，厂家要求建设单位在施工单位的应付工程款中扣除上述费用。
【问题】
1．建设单位指定水泥的规格、型号是否合理?为什么?
2．施工单位采购的水泥进场，未经监理机构许可就投入使用，此做法正确吗?为什么?
3．监理机构发现水泥的指标达不到要求，通知施工单位不得使用该批水泥是否合理?为什么?
4．施工单位要求退换该批水泥是否合理?为什么?
5．水泥生产厂家要求施工单位支付退货费用，建设单位代扣退货运费款是否合理?水泥退货的经济损失应由谁负担?为什么?

7、



8、某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施。 事件2：建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。 事件3：受金融危机影响，建设单位于2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位缓建尚未施工的子项目D、E。而此前，甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备，并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间，建设单位于2010年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同。
问题：
1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2．指出事件2中建设单位的不妥之处，写出正确做法。
3．事件3中，建设单位是否可以解除施工合同？说明理由。如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机构应做哪些工作？
4．事件3中，若解除施工合同，根据《建设工程监理规范》，甲施工单位应得到哪些费用补偿？

9、


10、