2024 年监理工程师考试《案例分析水利工程》考情分析

2024 年监理工程师考试已结束，幸运的是通过考生回忆已搜集《案例分析水利工程》6 个考题，

发现 2024 年水利案例分析难度有所降低，主要体现在以下三个方面：

一是超过半数的提问内容主要是根据案例背景找出不妥之处，然后说明理由或写出正确做法，这

是案例分析题相对容易的一种提问方式了。

二是考查的内容更偏向合同、进度、安全管理方面的内容，质量技术内容涉及不多，难度相对也

就简单了。

三是考查的内容也是常规的知识点内容，并没有很多冷门考点，且纯记忆的内容也不多，所以正

常听课理解了的学员，通过考试是不成问题的。

还有就是教材第二章方案比选的内容没有涉及，案例第二题、第三题考查的都是招投标和合同管

理与索赔的相关内容。

下面带大家看看已搜集的 6 道案例题都考了些什么？

案例一

某水利工程施工内容包括新建泄洪闸、河道开挖、堤防填筑及护坡工程等，项目法人通过招标，与某

监理单位签订了监理合同。监理单位在现场设立了监理机构，监理过程中发生如下事件:

事件 1:监理机构根据施工图纸、监理大纲、监理合同编制完成了监理规划，经总监理工程师批准后实

施。

事件 2:承包人拟将某附属工程进行分包，并将分包申请报送监理机构，总监理工程师审核批准了分包

申请。分包人进场后，直接向监理机构报送了附属工程施工方案和分包工程开工申请。

事件 3:承包人报送了进度付款申请表，总监理工程师安排监理员对承包人申报的已完工程量报表进行

复核确认，安排副总监理工程师签发付款证书。

事件 4:监理工程师在现场巡视检查时发现:承包人新进场一批∅ 25 的钢筋，未进行检测和报验，即用

于泄洪闸闸墩工程的钢筋制作安装。

问题:

1.指出并改正事件 1 中监理规划编制的依据和审批程序的不妥之处。

2.指出事件 2 中分包管理的不妥之处、并说明理由。

3.指出事件 3 中总监理工程师工作安排的不妥之处，并说明理由。

4.针对事件 4 中承包人存在的问题，监理机构应如何处理?

解析：

第一问：【说明：此为参考答案，非官方正式答案，仅供参考】

不妥之处一：监理机构根据施工图纸、监理大纲、监理合同编制完成了监理规划。 正确做法：在监

理大纲的基础上，需要结合监理合同、承包人提交的施工组织设计、承包人提交的施工总进度计划编

制监理规划。 不妥之处二：监理规划经总监理工程师批准后实施。 正确做法：监理规划经监理单位

技术负责人批准后实施。

第二问： 不妥之处：分包人进场后，直接向监理机构报送了附属工程施工方案和分包工程开工申请