施工过程质量控制应体现在对作业活动的控制上。
不论是整个施工过程，还是一个具体作业都要进行事前、事中、事后控制。
监理工程师的质量控制主要围绕影响工程施工质量的因素进行。
作业技术准备状态的控制（7方面）
作业技术活动运行过程的控制（10方面）
作业技术活动结果的控制（2方面）
一、作业技术准备状态的控制（7方面）
所谓作业技术准备状态——在正式开展作业技术活动前，各项施工准备是否按预先计划的安排落实到位的状况。
（一）质量控制点的设置
1.概念：质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。
保证达到施工质量要求的必要前提——设置质量控制点
具体做法：承包单位事先分析可能造成质量问题的原因，针对原因制定对策，列出质量控制点明细表，提交监理工程师审查批准后，实施质量预控。（质量控制点由承包单位设置）
2.选择质量控制点的一般原则（5项）——在什么地方设
（1）施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立。
（2）施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水层施工。
（3）对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等。
（4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。
（5）施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，例如复杂曲线模板的放样等。
是否设置为质量控制点，主要是视其对质量特性影响的大小、危害程度以及其质量保证的难度大小而定。
（二）作业技术交底的控制
1.作业技术交底——施工组织设计或施工方案的具体化。
2.项目经理部中主管技术人员编制技术交底书，经项目总工程师批准。
3.技术交底的内容：施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。
4.交底中要明确的问题——做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等
5.关键部位，或技术难度大，施工复杂的检验批，分项工程施工前，承包单位的技术交底书（作业指导书）要报监理工程师。经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，承包单位要进行修改补充。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。
（三）进场材料构配件的质量控制
（1）运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交的文件：
①《工程材料／构配件／设备报审表》
②产品出厂合格证及技术说明书
③由施工承包单位按规定要求进行检验的检验或试验报告
经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。
凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。
如果监理工程师认为承包单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。
（四）环境状态的控制
1.施工作业环境的控制
作业环境条件——水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道以及交通运输和道路条件等。
监理工程师应事先检查承包单位是否已做好安排和准备妥当；当确认其准备可靠、有效后，方准许其进行施工。
2.施工质量管理环境的控制
施工质量管理环境主要是指：
（1）施工承包单位的质量管理体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；
（2）系统的组织结构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善和明确；
（3）质量责任制是否落实；
监理工程师做好承包单位施工质量管理环境的检查，并督促其落实，是保证作业效果的重要前提。
3.现场自然环境条件的控制
（五）进场施工机械设备性能及工作状态的控制
（1）进场检查
进场前：施工单位报送进场设备清单
清单——规格、数量、技术性能、设备状况、进场时间
进场后：监理工程师进行现场核对：是否和施工组织设计中所列的内容相符
（2）工作状态的检查——审查机械使用、保养记录、检查工作状态
（3）特殊设备安全运行的审核
对于现场使用的塔吊及有关特殊安全要求的设备，进入现场后在使用前，必须经当地劳动安全部门鉴定，符合要求并办好相关手续后方允许承包单位投入使用。
（4）大型临时设备的检查
设备使用前，承包单位必须取得本单位上级安全主管部门的审查批准，办好相关手续后，监理工程师方可批准投入使用。
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