考点六：前锋线比较法(针对匀速进展的工作)
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
前锋线比较法是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤为：
(1)绘制时标网络计划图。
(2)绘制实际进度前锋线。一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检杏日期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法：①按该工作已完任务量比例进行标定；②按尚需作业时间进行标定。
(3)进行实际进度与计划进度的比较。工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；重合，表明该工作实际进度与计划进度一致}落在右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。(4)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。
考点七：列表比较法
当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。
1．列表法的表格形式
2．采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤为：
(1)对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间；
(2)根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间；
(3)计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需作业时间之差；
(4)比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况：①如果工作尚有总时差等于原有总时差，表明该工作实际进度与计划进度一致；②如果工作尚有总时差大于原有总时差，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差；③如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期；④如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时该工作实际进度偏差将影响总工期。
考点八：进度计划实施中的调整方法
1．进度计划实施中的调整方法
在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。
2．分析进度偏差对后续工作及总工期的影响的分析步骤
(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作如果出现进度偏差的工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。
(2)分析进度偏差是否超过总时差
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差。则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。
(3)分析进度偏差是否超过自由时差
如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。
通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，以获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
3．当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有：改变某
些工作之间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间。
(1)改变某些工作之间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
(2)缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。
一般可分为以下三种情况：
①网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差。此时该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。
②网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差。无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。
具体情况又可分为以下几种：
项目总工期不允许拖延：如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。即工期优化的方法。
项目总工期允许拖延：如果项目总工期允许拖延：则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。
项目总工期允许拖延的时间有限：以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。
③网络计划中某项工作进度超前。时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。因此，如果建设工程实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。
