第4章 建设工程进度计划实施中的监测与调整
考点一：进度监测的系统过程
在建设工程实施过程中．监理工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问
考点二：进度调整的系统过程进度调整的系统过程：
(1)分析进度偏差产生的原因；
(2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；
(3)确定后续工作和总工期的限制条件；
(4)采取措施调整进度计划；
(5)实施调整后的进度计划。
考点三：横道图比较法
横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度比较的方法。
它具有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点。
根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别采用以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较。
1．匀速进展横道图比较法(1)含义
匀速进展是指在工程项目中．每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。此时，每项工作累计完成的任务量与时间呈线性关系。完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。为了便于比较，通常用上述物理量的百分比表示。
(2)步骤
①编制横道图进度计划；
②在进度计划上标出检查日期；
③将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方；
④对比分析实际进度与计划进度：如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。
(3)适用范围
仅适用于工作从开始到结束的整个过程中，其进展速度均为固定不变的情况。
2．非匀速进展横道图比较法(1)表示方法
非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
(2)步骤
①编制横道图进度计划；
②在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；
③在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；
④用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；
⑤通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。
考点四：S曲线比较法
S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。
1．绘制方法
确定单位时间计划完成任务量；计算不同时间累计完成任务量；根据累计完成任务量绘制S曲线。
2．实际进度与计划进度的比较
通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：
(1)工程项目实际进展状况：如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后；如果工程实际进展点正好落在计划s曲线上。则表示此时实际进度与计划进度一致。
(2)工程项目实际进度超前或拖后的时间。在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图所示。
务量。
(4)后期工程进度预测。如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线如上图虚线所示，从而可以确定工期拖延预测值△T。
