1．影响建设工程施工进度的因素
(1)工程建设相关单位的影响；
(2)物资供应进度的影响；
(3)资金的影响；
(4)设计变更的影响；
(5)施工条件的影响；
(6)各种风险因素的影响；
(7)承包单位自身管理水平的影响。
2．监理工程师对施工进度检查的方式
(1)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
(2)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。
(3)定期组织现场施工负责人召开现场会议。
3．施工进度检查的主要方法
施亡进度检查的主要方法是对比法。即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。
4．施工进度计划的调整方法
(1)通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期。
(2)通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
5．缩短某些工作的持续时间的具体措施
(1)组织措施
①增加工作面，组织更多的施工队伍；
②增加每天的施工时间(如采用三班制等)；③增加劳动力和施工机械的数量。
(2)技术措施
①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；
②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)；
③采用更先进的施工机械。
(3)经济措施
①实行包干奖励；②提高奖金数额；③对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
(4)其他配套措施
①改善外部配合条件；②改善劳动条件；
③实施强有力的调度等。
考点五：工程延期事件的处理程序、原则和方法
考点六：监理工程师控制物资供应进度的工作内容
考点七：物资供应计划的编制
