简答题
1、某实施监理的工程项目，建设单位、勘察单位、设计单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位根据《建设工程安全生产管理条例》分别组成了工程项目安全生产管理机构，并制定了一系列的安全生产措施。工程参建各单位的安全责任列举如下。
(1)设计单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
(2)施工单位在申请领取施工许可证时，应当提供建没工程有关安全施工措施的资料。
(3)建设单位在拆除工程施工7日前，应将有关资料报送建设工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。
(4)工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担主要责任。
(5)施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，并依法对本单位的安全生产工作全面负责。
(6)建设工程施工前，施工单位项目负责人应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。
(7)施工单位使用的在《特种设备安全监察条例》中规定的施工起重机械，在验收前应当经总监理工程师检验合格。
(8)建设单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。
(9)建设行政主管部门将施工现场的监督检查委托给建设工程监理单位具体实施。
【问题】
1．《建设工程安全生产管理条例》是根据哪些法律制定的?
2．《建设工程安全生产管理条例》规定的建设工程安全生产管理的方针是什么?
3．对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理的是哪个部门?
4．根据《建设工程安全生产管理条例》的规定来判断以上列举的工程参建各单位的安全责任是否妥当，如不妥，请改正。
5.根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，如果建设单位要求施工单位压缩合同约定的工期，那么该如何处理?

2、某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。工程实施过程中，发生如下事件：
[事件1]：在监理招标时，建设单位提出：
(1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩；
(2)应组织外地投标人考察施工现场；
(3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算；
(4)委托监理单位有偿负责外部协调工作。
[事件2]：拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见表2014—2—1。
[事件3]：建设单位与A标段中标监理单位按《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)签订了监理合同，并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为20万元/月。监理合同履行过程中，由于建设单位资金未到位致使工程停工，导致监理合同暂停履行，半年后恢复。监理单位暂停履行合同的善后工作时间为1个月，恢复履行的准备工作时间为1个月。
[事件4]：建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工合同，施工单位按合同约定将土方开挖工程分包，分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算，经分包单位技术负责人审核签字后，即报送项目监理机构。

问题：
1．逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。
2．事件2中，根据表2—1，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。
3．计算事件3中监理单位可获得的附加工作酬金。
4．指出事件4中有哪些不妥，分别写出正确做法。

3、某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6－1所示（时间单位：天），各项工作均按早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：
事件1：合同约定的开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。
事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6—1。

事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
问题：
1、事件1中，项目监理枇构是否应批准工程推迟开工？说明理由。
2、指出图6－1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
3、事件2中为使赶工费少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）?赶工费总计多少万元？计划调整后工作L总时差和自由时差为多少天？
4、事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。

4、

某工程，实施过程中发生了如下事件。
事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作作出如下安排：
(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；
(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
【问题】
1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?
3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
4．事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。


5、 某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。
工程实施过程中发生了以下事件。
事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。
事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。
事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。
事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》(GB／T50328)的要求整理、归档资料，其中包括：
(1)工程开工审批表；
(2)图纸会审会议纪要；
(3)分包单位资格材料；
(4)工程质量事故报告及处理意见；
(5)工程费用索赔报告。
【问题】
1．分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。
2．事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施?
3．事件3中，总监理工程师的做法是否正确?说明理由。
4．事件4中所列资料，哪些应向建设单位移交，哪些不移交?哪些由监理单位保存，哪些不保存?


6、 某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图6－1所示，各项工作均按早开始时间安排，匀速进行。

施工过程中发生如下事件。
事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。
事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：工作A、B已完成；工作C已完成6d的工作量；工作D已完成5d的工作量；在工作B未经监理人员验收的情况下，工作F已进行1d。
【问题】
1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
2．根据《建设工程监理规范》(GB／T50319)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?
3．针对图6－1所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作，并分别计算工作C、工作D、工作F的总时差和自由时差。
4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响。此时，预计总工期延长多少天?
5．针对事件3中工作F在工作B未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?

7、 某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。施工合同中规定：
(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；
(2)建设单位原因导致的施工单位人工窝工，按18元／工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表3－1中所列标准补偿；
(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3．41%。
表3－1设备闲置补偿标准表

机械名称	台班单位／(元／台班)	补偿标准
大型起重机	1060	台班单价的60%
自卸汽车(5t)	318	台班单价的40%
自卸汽车(8t)	458	台班单价的50%

该工程在施工过程中发生以下事件。
事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10d。
事件2：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0．3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误3d。
事件3：施工单位在主体钢结构吊装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8d。
事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各1台)闲置5d，人工窝工86工日，工期延误5d。
事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，必须进行设计变更。
设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位监理工程师提出索赔要求。
【问题】
1．以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?
2．对于工程施工中发生的工程变更，监理工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?
3．监理工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天?


8、 项目业主(甲方)2013年2月20日与施工单位(乙方)签订了混凝土工程施工合同，合同计价方式为估计工程量单价合同。合同约定，混凝土工程直接费为520元／米³，间接费为直接费的10%，利润为直接费和间接费之和的8%，税率为3．41%，混凝土工程计划工程量和实际工程量见表5－1。合同中有关工程价款的条款如下：
(1)工程无预付款；
(2)工程进度款由乙方按实际完成的工程量逐月(每月末)申报，经甲方审查后于下月6日前支付；
(3)质量保修金按工程款的5%逐月扣留；
(4)若终增加的工程量超过原定计划工程量的15%，则按超过原计划工程量15%以上部分调整综合单价，调价系数为0．95；
(5)监理工程师每月签发付款证书的额度为45万元；
(6)工程3月5日开工，6月30日竣工。
表5．1混凝士工程计划工程和实际工程表单位：m³

在工程施工中，发生了下列事件。
事件1：3月11日，该地区突发5．5级地震，导致乙方停工4d，窝工80工日(每工日窝工费30元)，闲置机械10个台班(每台班闲置费用按300元计)，乙方于3月16日提出了补偿费用和延长工期的要求。
事件2：5月28日，监理工程师在质量验收时发现部分混凝土浇筑质量不合格，要求乙方返工处理，乙方没有提出异议，重新浇筑导致增加用工60个工日(每日工资综合单价40元)，增加机械6个台班(每台班综合单价按400元计)，工期延长3d，乙方于6月6日提出了补偿费用和延长工期的要求。
【问题】
1．计算该混凝土工程的综合单价和估算合同总价(取整数)。
2．针对事件1，乙方提出的要求能否获得批准?说明理由。
3．针对事件2，乙方提出的要求能否获得批准?说明理由。
4．乙方每月应获得的工程款是多少?监理工程师签发付款凭证的金额应是多少?(计算结果保留两位小数)


9、 某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划如图6－1所示，计划工期20个月，其持续时间和预算费用见表6－1。工程进行到第14个月，工作F完成了6个月的工作量，工作H完成了2个月的工作量，工作K已经完成工作量。

表6-1预算费用、持续时间表

工作名称	A	B	C	D	E	F	G	H	K	1	M
持续时间／月	3	1	3	4	3	7	5	4	3	5	2
费甩／页元	12	10	18	12	15	28	15	12	12	30	10

【问题】
1．在时标网络计划上绘制第14个月的实际进度的前锋线，并计算累计完成投资额。
2．如果后续工作按原计划进行，试分析F、H、K3项工作对计划工期产生了什么影响。
3．重新绘制第14个月至完工的时标网络计划。
4．如果要求原工期保持不变，第14个月后需压缩哪项工作?

10、某工程，施工合同中约定，工期19周，钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、1、J、N工作为设备调试工作。

施工过程中，发生如下事件。
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4 200 m3增加到7 000 m3，C工作的工程量由原来的3 600 m3减到2 400 m3。
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短两周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商。项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表5—1。
表$-1后续工作可缩短的时间与赶工费率

工作名称	F	G	H	I	J	K	1	N
可缩短的时间／周	2	1	O	1	2	2	1	O
赶工费率／(万元／周)	0.5	0.4		3．O	2．O	1．O	1.5

事件3：调试工作结果见表5-2。
襄5-2调试工作结果

工作	设备采购者	结果	原因	未通过增加的费用／万元
K	建设单位	未通过	设备制造缺陷	3
1	建设单位	未通过	安装质量缺陷	1
J	施工单位	通过
N	建设单位	未通过	设计缺陷	2

【问题】
1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响，为什么?A、C工作的费用共增加了多少?
2．事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用少?说明理由。增加的赶工费用少是多少?
3．对表5—2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。