简答题
1、 某工程，采用无标底公开招标方式选定施工单位，合同工期380天，共有A、B、C、D、E、F投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。工程实施过程中发生了以下事件：
事件1：评标时，发现A投标单位的投标文件只加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字；B投标单位因施工工艺落后投标报价明显高于其他投标单位；C投标单位合同工期按定额工期400天；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。
事件2：经评标委员会评审，推荐D、F、E投标单位依次为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找D、F、E投标单位重新报价，以价格低的E单位为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位终接受了监理单位的意见，确定D投标单位为中标单位。
事件3：开工前，总监理工程师组织召开了次工地会议，并要求D单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。
事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。
事件5：施工开始前，建设单位提出要求，总监理工程师应主持召开次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。
问题：
1．分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效?说明理由。
2．事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定?
3．指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
4．指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
5．事件5中，建设单位提出的要求是否合理?说明理由。


2、某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6－1所示（时间单位：天），各项工作均按早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：
事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。
事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6－1。
表6－1　工作的赶工费率及可缩短时间

工作名称	C	F	G	H	I	J	K	L	M
赶工费率（万元/天）	0.7	1.2	2.2	0.5	1.5	1.8	1.0	1.0	2.0
可缩短时间（天）	8	6	3	5	2	5	10	6	1

事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元。L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
<1> 、事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。
<2> 、指出图6－1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
<3> 、事件2中为使赶工费少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？
<4> 、事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。

3、某工程项目，建设单位（发包人）根据工程建设管理的需要，将该工程分成3个标段进行施工招标。分别由A、B、C三家公司承担施工任务。通过招标建设单位将3个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等三个业务管理部门，设立A、B、C三个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。
<1> 、M公司对此监理任务非常重视，公司经理专门召开项目监理工作会议，着重讲了如何贯彻公司内部管理制度和开展监理工作的基本原则，请回答监理企业的内部管理规章制度应有哪些（答出其中四项即可）?建设工程监理实施的基本原则是什么？
<2> 、在确定了总监理工程师和监理机构之后，开展监理工作的程序是什么？
<3> 、为了充分发挥业务部门和监理组的作用，使监理机构具有机动性，应选择何种监理组织并说明理由，请绘出监理组织形式图。
<4> 、请说明该项目监理规划应由谁负责编制？谁审批？需要编写几个监理规划？为什么？
<5> 、在下面的监理资料中，哪些资料是需要送地方城建档案馆保存？
（1）施工合同和委托监理合同；
（2）勘察设计文件；
（3）监理规划；
（4）监理实施细则；
（5）施工组织设计（方案）报审表；
（6）监理月报中的有关质量问题；
（7）监理日记；
（8）不合格项目通知。


4、　　某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2 标段，并将A2 标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1 和A2 两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成职能制项目监理组织机构。
　　 　　为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2 标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2 标段的特点,直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1 标段出现的质量隐患由A1 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2 标段出现的质量隐患由A2 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发“工程暂停令”，要求停工整改。总监理工程师主持召开了次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
　　在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
　　(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；
　　(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
　　(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；
　　(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则；
　　(5)A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
<1> 、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。
<2> 、指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
<3> 、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。


5、
监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件：
事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工前段时间发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工前段时间提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工是执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。
事件5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工是监理工程师失职造成的，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。
【问题】
1·请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?
2·甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么?
3·专业监理工程师是否有权签发本次暂停令?为什么?下达工程暂停令的程序有无不妥
4．甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?
5．建设单位的说法是否正确?为什么?


6、

某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图2015—1-1所示。

[事件2]：在次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的；②施工存在重大质量、安全事故隐患的。
[事件3]:专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出：①要加强对深基坑工程施工巡视检查；②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应立即签发工垂暂停令。
[事件4]:施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验问题：
1．指出图1-1所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点．
2．指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并与出正确做法。
3．写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提到的具体要求是否妥当并说明理由。
4．指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。

7、 某实施监理的建设项目，开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会，建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后，施工单位整理形成了设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。
工程开工后，建设单位主持召开了次工地会议，建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工，建设单位对项目监理机构进行了授权，施工单位介绍了施工准备情况，项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍，会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题，并要求施工单位完成会议纪要整理。
【问题】
1．指出该项目设计交底会做法的不妥之处，说明理由。
2．指出该项目次工地会议做法的不妥之处，说明理由。
3．次工地会议还应包括哪些内容?
4．说明监理规划的编制及报批流程。 


8、北京某建设工程监理公司承接了某建设工程项目的监理任务。为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制，监理单位对项目总目标进行了分解。当工程进行到一定阶段后，监理单位将建设工程目标分解到分部工程和分项工程的层次。
【问题】
1．监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循哪些原则?
2．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?


9、 某污水治理建安工程采用施工总承包模式。根据合同约定，施工所需的钢材等主要材料由业主采购供应；人工费标准为70元/工日，发生人工窝工补偿标准为50元/工日，间接费、利润等均不予补偿。业主委托了监理单位对工程实施监理。总承包单位经监理单位同意，将场外排污工程分包给A分包商，将设备安装工程分包给B分包商。
施工过程中发生了下列事件。
事件1：场外排污管基槽开挖后，A分包商发现槽底局部有软弱层。根据监理工程师指示，A分包商配合地质复查，用工10个工日；地质复查后，A分包商根据批准的处理方案进行地基处理，增加工程费用4万元。因地基复查和处理，使该分包工程施工期延长3天，人工窝工15个工Et。为此，A分包商向业主提交了工期延期与费用索赔报告。
事件2：业主采购的钢筋在监理工程师见证下进行了取样送检，经有资质的检测单位检测，钢筋力学性能合格，监理工程师同意进场使用，但在使用中发现，钢筋焊接质量不合格。经进一步对钢筋进行检验，终确认该批钢筋焊接性能不符合要求。
事件3：在主体结构施工中，因设计图纸出错导致部分已施工的结构返工，返工的费用2万元，施工工期延长5天，人工窝工10个工日。
事件4：由于B分包商采购的设备辅件不合格，导致设备试车不合格，需要重新采购并安装试车。
【问题】
1．事件1中，A分包商向业主提交索赔报告是否妥当?说明理由。
2．事件2中，总承包单位和监理单位是否应对事件承担责任?说明理由。该事件对应的质量问题应如何处理?
3．事件1和事件3中，业主应给予承包商的合理补偿费用各为多少?说明理由。
4．事件4中，重新采购并安装试车造成的工期与费用损失应由谁承担?说明理由。


10、 某施工单位承建一住宅楼小区工程的施工。该工程其中一个单体栋号(5号楼)建筑面积为15720m2，地下二层，地上十二(局部十七)层。建筑物占地面积为741．3m2。东西向长80．26m，南北向宽18．76m。基底相对标高为-5．895m，+0．000相对标高为55．15m。
在施工前，施工单位编制了各分部分项工程施工方案，其中包括《××住宅楼小区4号楼土方开挖施工方案》。
在该施工方案中确定的工期计划及施工机具计划见表2-1。土方开挖工期8天。

1．施工步骤及方法说明
(1)开挖前应对施工现场地上障碍物和地下有关影响施工的各种管网清除和处理完毕。
(2)根据开挖图，测量员撒好开挖上口灰线，测定地表标高，确定开挖深度。采用放坡大开挖法进行施工，按1：1进行放坡。
(3)整个基坑呈长方形，先挖步表面渣土，第二步用挖土机一次挖至基底标高上30cm，再人工清土至基底标高，基底须清理平整。清理时由测量人员钉木桩，拉通线检查槽底平面尺寸和标高。
(4)按公司文明施工现场安全防护要求，对基坑上口边缘设1．2m高防护栏杆，栏杆内挂密目网。
(5)进行第二步土方开挖时，马道留在基坑西南角，宽4m，坡度宜缓，满足运土车爬坡要求。从西向东进行土方施工。
(6)基坑全部开挖后，应尽快进行垫层施工，尽量避免扰动基底。
(7)基坑四周安全范围内无建筑物，故对边坡不加支撑，边坡上方也不得堆放土方和材料。
(8)为防止现场和道路起尘污染环境，每班配备专用的水管在现场洒水。
2．施工顺序
(1)根据现场实际情况，机械挖土顺序为由西向东开挖，为防止挖掘过程中扰动老土，机械挖土时坑底预留30cm左右用人工挖土至设计标高。
(2)施工分层，根据基槽开挖深度、土质水位等情况确定分两层开挖，层为从自然地平至一3．0，第二层为一3．0至设计标高以上30cm。
在土方开挖施工完毕后，施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位和建设单位等相关单位的项目和生产负责人共赴现场，在项目经理的组织下进行了基坑验槽。
在基坑验槽过程中，各方对基坑的各个重点位置进行了重点观察，未发现异常。终，此次基坑验槽合格通过。
该栋号施工至地上三层时，施工单位又进行了土方回填的工作。
【问题】
1．土方开挖施工质量控制的要点是什么?
2．文中所述的基坑验槽工作有何不妥之处?
3．该施工单位进行土方回填工作的时候应当把握哪些施工质量控制要点?