(2)根据计划制定者的层次和对工作的影响范围、影响程度，计划可以分为战略计划、战术计划和作业计划。

　　① 战略计划

　　由组织的高层管理者制定，是有关组织发展总体目标及其实施战略的计划。

　　战略计划一般具有时间跨度长、覆盖范围广、内容概括、突出指导性等特点。

　　② 战术计划

　　由组织的中层管理者制定，是有关组织内部各部门的目标、任务及实施方案的计划。

　　战术计划一般具有时间跨度较短、涉及范围较窄、内容具体、突出指令性等特点。

　　③ 作业计划

　　由组织的基层管理者制定，是有关组织内各基层单位或个人的具体行动的计划。

　　作业计划一般具有时间跨度短、涉及范围窄、内容详细、突出操作性等特点。

　　(3)根据计划的时间界限，计划可以分为长期计划、中期计划与短期计划。

　　① 长期计划

　　一般指计划期限在 5 年以上的计划。

　　长期计划具有方向性。

　　② 中期计划

　　一般指计划期限在 5 年以下至 1 年的计划。

　　中期计划是根据长期计划制定的，较长期计划具体。

　　③ 短期计划

　　一般指计划期限在 1 年以内的计划。

　　短期计划是根据中期计划制定的，较中期计划更为具体、详细。

　　(4)根据计划的职能标准，计划可以分为业务计划、人事计划与财务计划等。

　　① 业务计划：对业务活动进行总体筹划和具体安排的计划。

　　② 人事计划：为保证业务活动的进行，对人力资源做出筹划、安排的计划。

　　③ 财务计划：为保证业务活动的进行，对资金做出筹划、安排的计划。

　　5、计划工作的程序

　　(1) 分析当前情况

　　对组织当前的状况进行分析是制定计划的前提。

　　其主要内容是：研究、分析、判断外部环境给组织提供的机会和带来的威胁，以及针对这些机会和威胁，组织自身拥有优势和劣势。

　　(2) 确定组织目标

　　在分析组织当前情况的基础上，确定组织的目标，即指明组织在一定时期内要取得的具体成果和工作重点。

　　(3)拟定可选择方案

　　根据组织的目标和任务，发掘出各种可供选择的方案。

　　(4)评价可选择方案

　　根据各种方案的收益和代价，对可供选择的方案进行利弊分析。

　　(5)选定方案

　　在评价可选择方案的基础上进行决策，确定在实际工作中采取哪一种方案。

　　(6)拟订派生方案

　　在组织总计划的指导下，将组织目标和组织任务分解为各部门的分目标、分任务，并确定各部门为保证组织总体方案实施的派生方案。

　　(7)行动部署

　　把方案变成可操作的行动计划。

　　(8)编制预算

　　确定各项行动计划所需要的人力、物力、财力等资源的数量。

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