三、案例分析题
(一)
小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。
1．导致该公司遭遇突发性招聘的主要原因是（　　）。
A．人力资源战略与组织的经营战略不对接
B．公司的报酬体系没有吸引力
C．经营的不确定性给人力资源规划造成困难
D．小王缺乏招聘技能
2．小王所制定的招聘录用系统有效的标准包括（　　）。
A．向应聘者提供空缺职位的充分信息
B．明确录用或淘汰的标准
C．将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的后
D．尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试
3．为了提高招聘的效率，小王应该采用的方法是（　　）。
A．尽快明确招聘要求
B．容忍面试偏差
C．梳理和改进招聘流程
D．降低测评的信度与效度
(二)
某公司经理近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，终不得不将其辞退。
1．面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性，该经理人员在筛选应聘者时，没有注意到的特点是（　　）。
A．直观性
B．全面性
C．目标性
D．主观性
2．面试的效度非常重要，其中（　　）是指测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素。
A．预测效度
B．构想效度
C．内容效度
D．效标关联效度

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