三、选择供应商的程序

　　 （一）成立评审组织机构

　　 选择供应商不是采购人员一个人决定的，因为可能涉及到很多技术、财务、物流等问题，因此，需要很多部门派人参加评审小组。

　　 （二）确定候选供应商名单

　　 有采购部门提出，或通过供应商信息库、互联网、行业性杂志等媒介渠道中确定候选供应商名单。每一种商品的候选供应商数量应不少于三家。

　　 （三）确定评审的主要指标

　　 对不同商品的供应商，评审标准也应有所不同。基本的指标就是前面介绍的选择供应商的标准。考虑到对不同商品的不同要求，对各项指标的权重也有所不同。有的对质量要求高，有的对质量要求低。有的对价格要求苛刻，有的更关注服务等。

　　 （四）综合评分并确定初选合格供应商

　　 如果存在某一供应商在所有指标方面都优于其他供应商，那么毫无疑问，就是他了。但事实是，往往很多供应商在各项指标上互有高低，就需要进行综合评分了。

　　 （五）合格供应商供货情况的跟踪

　　 对供应商的评审是一个报考的、长期的过程。