四、评审供应商的绩效

　　 （一）评审供应商绩效的基本原则

　　 1.持续进行。

　　 2.实行淘汰制。

　　 3.客观、公正。

　　 （二）评审供应商绩效的指标体系

　　 评审供应商绩效的指标体系有四大类：质量指标；供应指标；经济指标；支持、配合与服务指标。

　　 1.质量指标（基本指标）

　　 （1）供货批次合格率=（合格供货批次÷供货总批次）×100%

　　 （2）供货抽检缺陷率=（抽检缺陷数量÷抽检样品总数）×100%

　　 （3）供货在线报废率=（供货总报废数÷供货总数）×100%

　　 （4）供货免检率=（免检商品的种类数÷供货商品总种类数）×100%

　　 2.供应指标

　　 （1）准时交货率=（按时按量交货的实际批次÷订单确认的交货总批次）×100%

　　 （2）交货周期（开出订单到收到货之间的时间长度），是评审供应商交货时间长短的指标。常以天为单位。

　　 （3）供应商的订单变化接受率。

　　 在计算时，先计算本企业的订单变化率，再计算供应商的订单变化接受率。

　　 本企业的订单变化率=（增加或减少订单的交货数量÷原定订单的交货数量）×100%

　　 供应商的订单变化接受率=（供应商接受的增加或减少订单的交货数量÷本企业提出的增加或减少订单的交货数量）×100%

　　 3.经济指标

　　 是评审供应商的商品价格与成本等相联系的指标。包括：价格水平；报价情况（是否客观、具体、透明、及时）；分享成果（降低商品成本后，是否降价）；付款条件。

　　 4.支持、配合与服务指标

　　 包括：对定单、质量投诉的反应；沟通、合作态度；共同改进；售后服务；参与开发；其他支持。

　　相关辅导：2011年中级经济师考试商业预习讲义汇总

　　热点报考：

　　2011年经济师考试报名时间汇总

　　>>>考试大正式启用新域名233.com