案例6
1．背景
某建筑施工总承包特级企业A公司中标一大型商务写字楼工程，该工程地上86层，地下5层，结构为钢一混凝土混合结构。精装修工程为建设单位指定分包施工，由B装饰公司完成。
施工过程中发生如下事件：
事件一：监理单位要求A中标单位上报施工项目质量计划，施工单位项目总工程师依据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求，召集项目全体技术、质量等有关管理人员，编制了该项目的质量计划。
事件二：该工程质量计划包含以下内容：(1)编制依据，(2)项目概况，(3)项目质量管理体系，(4)产品实现。监理工程师认为质量计划内容严重缺项，要求整改。
事件三：总承包单位在质量计划书中对自行施工的工作内容作了详细的规划，并建立了项目质量责任制和考核办法。监理工程师认为内容不完整要求整改。
事件四：竣工验收时发现装修存在质量问题，业主要求A公司整改，A公司认为此部分为B公司施工，且B公司为业主指定分包，与A公司无关。
2．问题
(1)指出事件一中不妥之处，并分别说明正确做法。
(2)事件二中，项目质量计划还应补充哪些内容。
(3)指出事件三中不妥之处，并说明理由。
(4)指出事件四中不妥之处，并说明理由。
【案例6】答：
(1)不妥之处：
1)施工单位项目总工程师主持编制了该项目的质量计划；
2)仅依据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求来编写。
正确做法：
1)应由施工单位项目经理主持编制该项目的质量计划：
2)应依据工程承包合同、设计图纸及相关文件；企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求；国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程；施工组织设计、专项施工方案及项目计划来编写。
(2)还应补充：质量目标，项目资源管理，测量、分析和改进，文件和记录的控制，创优措施，项目质量计划的管理。
(3)不妥之处：质量计划书中仅对自行施工的工作内容作了详细的规划。
理由：建设单位指定分包的质量管理与总承包单位有连带责任，过程质量管理应纳入总承包管理范围。
(4)不妥之处：A公司认为此部分为B公司施工，且B公司为业主指定分包，与A公司无关。
理由：承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任，所以A公司应对装修质量承担连带责任。
