三、案例分析题(共5题，共120分。请根据背景材料，按要求作答)
案例一
【背景材料】
某电梯安装工程项目，由于电梯工程在高且深的井道内作业，每层在层门安装前留下较大的门洞，因此对于作业人员或其他闲杂人员存在高空坠落的危险，针对这一情况，施工项目经理部对从事影响工程产品质量的所有人员进行了控制。施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制定如下：
(1)机房通向井道的预留孔随时开通以方便施工；
(2)井道安装好导轨后放基准线进行配管配线；
(3)层门洞靠井道壁外侧设置坚固的围封，围封的高度不小于0.8 m；
(4)由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件在施工时应拆封调整后安装；
(5)电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后，由监理单位负责进行校验和调试；
(6)电梯经校验和调试符合要求后，向当地特种设备安全监督部门报验要求监督检验。
【问题】
1．施工项目经理部对施工人员主要从哪些环节进行控制?
2．施工人员的哪些方面直接影响工程质量?
3．逐条说明该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施是否妥当?如不妥，请改正。
案例二
【背景材料】
某高层建筑的电梯安装工程，该电梯安装工程的总承包商在开工前对施工安全技术职责进行了划分，具体的职责如下：
(1)落实安全技术交底并每天做好班前教育；
(2)组织并落实施工组织设计；
(3)参加并组织编制施工组织设计；
(4)实施监督施工中安全技术交底制度和机械设备、，设施验收制度；
(5)向管辖的劳务队进行书面安全技术交底；
(6)按照安全技术交底的内容进行监督、检查，随时纠正违章作业。该电梯安装工程的总承包商还制定了工程项目安全技术措施。
【问题】
1．项目安全技术职责涉及哪些责任人?
2．请将背景材料中的职责逐一划分到责任人
3．该总承包商制定的工程项目安全技术措施应该包括哪些方面的内容?
案例三
【背景材料】
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套盖程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈。编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见表2—1)。裹2-1 LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表 
A施工单位在进行设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30 d。LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7 d。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划．仍按合同规定的工期完成。
【问题】
1．按CD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。
2．影响工期的关键工作有哪几个?总工期需多少天?
3．基础检验工作增加到30 d，是否影响总工期?说明理由。
4．LCD生产线设备晚到7 d，是否影响总工期?说明理由。
5．如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整?
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