【案例23】
1．背景：
某公司中标承建城市高架桥，主桥12跨，上部结构全部采用30m预制T形梁，先简支后连续。项目部在施工方案确定后，便立即开始了预制场地建设。由于某种原因，延误了工期；为在后阶段弥补损失的工期，项目部加大调度力度，加快T形梁的预制进度。
在质量安全控制方面发生下列事件：
事件一，后补的预制台座基础发生沉降，需要加固。
事件二，为加快台座的周转率，把张拉后T形梁吊移到存梁区压浆。
事件三，在龙门吊移梁范围内，梁底下有工人在继续绑扎钢筋。
2．问题：
(1)应如何避免预制台座基础发生沉降?
(2)事件二做法正确吗?为什么?
(3)事件三表明项目部哪些方面管理存在问题?
3．答案：
(1)预制场台座基础处理必须满足梁体承重要求。当地基承载力足以满足梁体承重要求时，可直接在地基上做台座基础；如果地基达不到承载力要求，则必须对地基进行加固处理，以保证处理后的地基的承载力满足规范或设计要求，然后在上面浇筑混凝土基础。
另外，做好预制场场地排水工作也至关重要，以防止雨水浸泡地基。只有这样，才能保证台座基础不发生沉降。
(2)不正确。因为按照相关规范的规定，T形梁在台座上张拉压浆后，孔道内的水泥浆强度达到设计要求后方可吊移预制构件；设计未要求时，应不低于设计强度的75%。否则，容易发生锚具破损、钢绞线断丝现象，从而导致安全质量事故发生。
(3)首先是安全管理存在管理不到位问题，按照起重设备安全技术操作规范要求，当龙门吊作业时，作业范围下面不能有人；其次，对龙门吊司机和钢筋工也存在安全技术教育不到位问题；项目部安全生产负责人应采取有效措施纠正。
