第0-2讲 入门导学（一）

入门导学

目录

一、考试概况

二、循序渐进的学习过程

三、2025年考试趋势

四、项目管理科目的题型

五、2025年考点清单

六、缩写小结

一、考试概况

科目名称 题型 题量 满分 考试时间

建设工程

经济

单选 60题×1分=60分 100 2小时

多选 20题×2分=40分

建设工程

项目管理

单选 70题×1分=70分 130 3小时

多选 30题×2分=60分

建设工程法规

及相关知识

单选 70题×1分=70分 130 3小时

多选 30题×2分=60分

专业工程管理

与实务

单选 20题×1分=20分

160 4小时多选 10题×2分=20分

案例分析 5道大题=120分

二、循序渐进的学习过程

学习过程 学习内容 学习任务

1、精讲阶段 高频考点和常规考点（大范围） 考什么？

2、习题阶段 章节版历年真题 怎么考？

3、冲刺阶段 浓缩知识框架（中范围） 梳理脉络

4、集训阶段 预测考点（小范围） 巩固强化

三、2025年考试趋势

• 采用2024 年最新大纲

一级建造师-建设工程项目管理

1 / 9

第0-2讲 入门导学（一）

入门导学

目录

一、考试概况

二、循序渐进的学习过程

三、2025年考试趋势

四、项目管理科目的题型

五、2025年考点清单

六、缩写小结

一、考试概况

科目名称 题型 题量 满分 考试时间

建设工程

经济

单选 60题×1分=60分 100 2小时

多选 20题×2分=40分

建设工程

项目管理

单选 70题×1分=70分 130 3小时

多选 30题×2分=60分

建设工程法规

及相关知识

单选 70题×1分=70分 130 3小时

多选 30题×2分=60分

专业工程管理

与实务

单选 20题×1分=20分

160 4小时多选 10题×2分=20分

案例分析 5道大题=120分

二、循序渐进的学习过程

学习过程 学习内容 学习任务

1、精讲阶段 高频考点和常规考点（大范围） 考什么？

2、习题阶段 章节版历年真题 怎么考？

3、冲刺阶段 浓缩知识框架（中范围） 梳理脉络

4、集训阶段 预测考点（小范围） 巩固强化

三、2025年考试趋势

• 采用2024 年最新大纲

一级建造师-建设工程项目管理

1 / 9

A．强制管理 B．工程技术 C．教育培训 D．安全交底 E．环境管理

A．施工场地既有建筑物开始拆除 B．施工场地平整或临时设施开始施工 C．施工用临时道路开始施工 D．第一次正式破土开槽开始施工

• 教材408页、10章、32节（2024版405页）

• 共86考点、63.1万字（2024版62.6万字）

（1）内容繁冗、庞杂

（2）易混淆、难区分

（3）考核细致、全面

（4）新增内容分值高：

　　　第一章第一节 考8单2多

　　　第二章第一节 考4单1多

【以前的题目】下列图标中，（　　）是微信的图标。

【现在的题目】下列图标中，（　　）是微信的图标。

第0-1讲 入门导学（二）

四、项目管理科目的题型

题型 特点

1、填空式选择题 补充一句话中的关键词

2、排序题 排列正确的顺序

3、归类题 属于、包括

4、综合题 判断四句或五句话的对错【难度最大】

5、计算题 计算【第三、四、六章】

① 填空式选择题

【2024】安全生产管理3E原则是（　　）

【答案】ABC

【2024】建设工程开工时间是指工程建设文件中规定的任何一项永久性工程（　　）的时间。

【答案】D

一级建造师-建设工程项目管理

2 / 9

A．强制管理 B．工程技术 C．教育培训 D．安全交底 E．环境管理

A．施工场地既有建筑物开始拆除 B．施工场地平整或临时设施开始施工 C．施工用临时道路开始施工 D．第一次正式破土开槽开始施工

• 教材408页、10章、32节（2024版405页）

• 共86考点、63.1万字（2024版62.6万字）

（1）内容繁冗、庞杂

（2）易混淆、难区分

（3）考核细致、全面

（4）新增内容分值高：

　　　第一章第一节 考8单2多

　　　第二章第一节 考4单1多

【以前的题目】下列图标中，（　　）是微信的图标。

【现在的题目】下列图标中，（　　）是微信的图标。

第0-1讲 入门导学（二）

四、项目管理科目的题型

题型 特点

1、填空式选择题 补充一句话中的关键词

2、排序题 排列正确的顺序

3、归类题 属于、包括

4、综合题 判断四句或五句话的对错【难度最大】

5、计算题 计算【第三、四、六章】

① 填空式选择题

【2024】安全生产管理3E原则是（　　）

【答案】ABC

【2024】建设工程开工时间是指工程建设文件中规定的任何一项永久性工程（　　）的时间。

【答案】D

一级建造师-建设工程项目管理

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A．③-②-①-④ B．②-①-③-④ C．①-④-②-③ D．④-②-③-①

A．1-3-5-2-4 B．3-1-5-4-2 C．1-3-2-4-5 D．3-1-2-5-4

A．监控质量活动过程 B．编制施工方案 C．评定质量活动结果 D．纠正质量偏差

A．相邻施工过程的流水步距相等 B．专业工作队数等于施工过程数 C．各施工段的流水节拍不全相等 D．施工段之间可能有空闲时间 E．各专业工作队能够连续作业

A．流水段和流水步距 B．流水步距和流水强度 C．流水强度和施工过程 D．施工过程和流水段

② 排序题

【2024】根据《建设工程项目管理规范》，编制项目管理规划大纲需进行的工作有：①确定项目管 理目标；②规定项目管理措施；③编制项目资源计划；④进行项目工作结构分解等。仅就上述工作而 言，正确的工作顺序是（　　）。

【答案】C

【2024二级】施工成本的指标控制工作有：1采集成本数据，监测成本形成过程；2调整改进成本管 理方法；3确定成本管理分层次目标；4制定对策，纠正偏差；5找出偏差，分析原因。正确的程序是（　 　）。

【答案】B

③ 归类题

【2024】下列施工质量控制工作中，属于事中控制工作内容的是（　　）。

【答案】A

【2024】建设工程组织固定节拍流水施工的特点有（　　）。

【答案】ABE

【2024】下列流水施工参数中，属于工艺参数的是（　　）。

【答案】C

④ 综合题

【2024】关于施工现场防触电技术措施的说法，正确的是（　　）。

一级建造师-建设工程项目管理

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A．③-②-①-④ B．②-①-③-④ C．①-④-②-③ D．④-②-③-①

A．1-3-5-2-4 B．3-1-5-4-2 C．1-3-2-4-5 D．3-1-2-5-4

A．监控质量活动过程 B．编制施工方案 C．评定质量活动结果 D．纠正质量偏差

A．相邻施工过程的流水步距相等 B．专业工作队数等于施工过程数 C．各施工段的流水节拍不全相等 D．施工段之间可能有空闲时间 E．各专业工作队能够连续作业

A．流水段和流水步距 B．流水步距和流水强度 C．流水强度和施工过程 D．施工过程和流水段

② 排序题

【2024】根据《建设工程项目管理规范》，编制项目管理规划大纲需进行的工作有：①确定项目管 理目标；②规定项目管理措施；③编制项目资源计划；④进行项目工作结构分解等。仅就上述工作而 言，正确的工作顺序是（　　）。

【答案】C

【2024二级】施工成本的指标控制工作有：1采集成本数据，监测成本形成过程；2调整改进成本管 理方法；3确定成本管理分层次目标；4制定对策，纠正偏差；5找出偏差，分析原因。正确的程序是（　 　）。

【答案】B

③ 归类题

【2024】下列施工质量控制工作中，属于事中控制工作内容的是（　　）。

【答案】A

【2024】建设工程组织固定节拍流水施工的特点有（　　）。

【答案】ABE

【2024】下列流水施工参数中，属于工艺参数的是（　　）。

【答案】C

④ 综合题

【2024】关于施工现场防触电技术措施的说法，正确的是（　　）。

一级建造师-建设工程项目管理

3 / 9

A．-2703 B．132.6 C．-1195 D．1375.4

A．工作A为非关键工作 B．工作C的自由时差为2周 C．工作G的自由时差为4周 D．工作E的总时差为2周 E．工作D的总时差为1周

A．保护接地是指将电气设备的金属外壳或构架等与电网的零线连接 B．保护接零是指将电气设备的金属外壳或构架等与接地体连接 C．现场移动式灯具距地面高度应不小于2m D．工作接地是指将电力系统中的某一点直接或经特殊设备与地作金属连接 【答案】D

【2024】关于工程预付款的说法，正确的有（　　）。 A．工程预付款支付比例不宜高于签约合同价的20% B．工程预付款应在进度付款中扣回 C．工程预付款保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减 D．承包人应在发包人支付预付款之前提交预付款保函 E．发包人应在预付款扣完后的7天内将预付款保函退还给承包人 【答案】BC

⑤ 计算题

【2024】砖基础工程施工成本的主要影响因素由工程量、砖消耗量和价格构成。上述三个影响因素 的计划值分别为500m³、529块/m³和0.26元/块，实际值分别为510m³、530块/m³和0.25元/块。采用因素 分析法进行成本分析时，按上述影响因素顺序第二次替代与第一次替代的差额是（　　）元。

【答案】B

【2024】工程施工合同采用目标成本加奖罚计价方式时，合同价款正确的计算方式是（　　） A．实际发生的直接费+目标成本×基本酬金计算百分比+奖罚酬金 B．目标成本 ×（1+基本酬金计算百分比）+奖罚酬金 C．目标成本+实际发生的直接费×基本酬金计算百分比+奖罚酬金 D．实际发生的直接费 ×（1+基本酬金计算百分比）+奖罚酬金 【答案】A

【2024】某工程双代号时标网络计划如下图所示，图中显示的正确信息有（　　）。

【答案】ABD

入门导学（三）

五、2025年考点清单

第1章、建设工程项目组织、规划与控制（12单5多）

一级建造师-建设工程项目管理

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A．-2703 B．132.6 C．-1195 D．1375.4

A．工作A为非关键工作 B．工作C的自由时差为2周 C．工作G的自由时差为4周 D．工作E的总时差为2周 E．工作D的总时差为1周

A．保护接地是指将电气设备的金属外壳或构架等与电网的零线连接 B．保护接零是指将电气设备的金属外壳或构架等与接地体连接 C．现场移动式灯具距地面高度应不小于2m D．工作接地是指将电力系统中的某一点直接或经特殊设备与地作金属连接 【答案】D

【2024】关于工程预付款的说法，正确的有（　　）。 A．工程预付款支付比例不宜高于签约合同价的20% B．工程预付款应在进度付款中扣回 C．工程预付款保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减 D．承包人应在发包人支付预付款之前提交预付款保函 E．发包人应在预付款扣完后的7天内将预付款保函退还给承包人 【答案】BC

⑤ 计算题

【2024】砖基础工程施工成本的主要影响因素由工程量、砖消耗量和价格构成。上述三个影响因素 的计划值分别为500m³、529块/m³和0.26元/块，实际值分别为510m³、530块/m³和0.25元/块。采用因素 分析法进行成本分析时，按上述影响因素顺序第二次替代与第一次替代的差额是（　　）元。

【答案】B

【2024】工程施工合同采用目标成本加奖罚计价方式时，合同价款正确的计算方式是（　　） A．实际发生的直接费+目标成本×基本酬金计算百分比+奖罚酬金 B．目标成本 ×（1+基本酬金计算百分比）+奖罚酬金 C．目标成本+实际发生的直接费×基本酬金计算百分比+奖罚酬金 D．实际发生的直接费 ×（1+基本酬金计算百分比）+奖罚酬金 【答案】A

【2024】某工程双代号时标网络计划如下图所示，图中显示的正确信息有（　　）。

【答案】ABD

入门导学（三）

五、2025年考点清单

第1章、建设工程项目组织、规划与控制（12单5多）

一级建造师-建设工程项目管理

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第2章、建设工程项目管理相关体系标准（6单2多）

第3章、建设工程招标投标与合同管理（12单6多）

第4章、建设工程进度管理（8单4多）

第5章、建设工程质量管理（8单4多）

第6章、建设工程成本管理（6单2多）

第7章、建设工程施工安全管理（6单3多）

第8章、绿色建造及施工现场环境管理（5单2多）

第9章、国际工程承包管理（5单2多）

第10章、建设工程项目管理智能化（2单）

第1章、建设工程项目组织、规划与控制（11考点）

1.1 工程项目投资管理与实施（8单2多）

1.1.1 工程项目投资管理制度

1.1.2 工程建设实施程序

1.1.3 工程承包模式

1.1.4 工程监理

1.1.5 工程质量监督

1.2 工程项目管理组织与项目经理（2单1多）

1.2.1 工程参建各方主体管理目标和任务

1.2.2 工程项目管理组织

1.2.3 项目经理

1.3 工程项目管理规划与动态控制（2单2多）

1.3.1 工程项目管理规划

1.3.2 施工组织设计

1.3.3 工程项目目标动态控制

第2章、建设工程项目管理相关体系标准（9考点）

2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系（4单1多）

2.1.1 质量管理体系

2.1.2 环境管理体系

2.1.3 职业健康安全管理体系

2.1.4 卓越绩效管理

2.1.5 全面一体化管理

2.2 风险管理与社会责任管理体系（1单）

2.2.1 风险管理体系

2.2.2 社会责任管理体系

2.3 项目管理标准体系（1单1多）

2.3.1 项目管理标准及价值交付

2.3.2 项目群与项目组合管理

第3章、建设工程招标投标与合同管理（11考点）

3.1 工程招标与投标（3单2多）

3.1.1 招标方式与程序

3.1.2 合同计价方式

3.1.3 施工投标

一级建造师-建设工程项目管理

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第2章、建设工程项目管理相关体系标准（6单2多）

第3章、建设工程招标投标与合同管理（12单6多）

第4章、建设工程进度管理（8单4多）

第5章、建设工程质量管理（8单4多）

第6章、建设工程成本管理（6单2多）

第7章、建设工程施工安全管理（6单3多）

第8章、绿色建造及施工现场环境管理（5单2多）

第9章、国际工程承包管理（5单2多）

第10章、建设工程项目管理智能化（2单）

第1章、建设工程项目组织、规划与控制（11考点）

1.1 工程项目投资管理与实施（8单2多）

1.1.1 工程项目投资管理制度

1.1.2 工程建设实施程序

1.1.3 工程承包模式

1.1.4 工程监理

1.1.5 工程质量监督

1.2 工程项目管理组织与项目经理（2单1多）

1.2.1 工程参建各方主体管理目标和任务

1.2.2 工程项目管理组织

1.2.3 项目经理

1.3 工程项目管理规划与动态控制（2单2多）

1.3.1 工程项目管理规划

1.3.2 施工组织设计

1.3.3 工程项目目标动态控制

第2章、建设工程项目管理相关体系标准（9考点）

2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系（4单1多）

2.1.1 质量管理体系

2.1.2 环境管理体系

2.1.3 职业健康安全管理体系

2.1.4 卓越绩效管理

2.1.5 全面一体化管理

2.2 风险管理与社会责任管理体系（1单）

2.2.1 风险管理体系

2.2.2 社会责任管理体系

2.3 项目管理标准体系（1单1多）

2.3.1 项目管理标准及价值交付

2.3.2 项目群与项目组合管理

第3章、建设工程招标投标与合同管理（11考点）

3.1 工程招标与投标（3单2多）

3.1.1 招标方式与程序

3.1.2 合同计价方式

3.1.3 施工投标

一级建造师-建设工程项目管理

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3.1.4 工程总承包投标

3.2 工程合同管理（7单3多）

3.2.1 施工合同管理

3.2.2 工程总承包合同管理

3.2.3 专业分包与劳务分包合同管理

3.2.4 材料设备采购合同管理

3.3 工程承包风险管理及担保保险（2单1多）

3.3.1 工程承包风险管理

3.3.2 工程担保

3.3.3 工程保险

第4章、建设工程进度管理（11考点）

4.1 工程进度影响因素与进度计划系统（2单）

4.1.1 工程进度影响因素

4.1.2 工程进度计划系统及表达形式

4.2 流水施工进度计划（2单2多）

4.2.1 流水施工特点及表达方式

4.2.2 流水施工参数

4.2.3 流水施工基本方式

4.3 工程网络计划技术（3单2多）

4.3.1 工程网络计划编制程序和方法

4.3.2 时间参数计算方法

4.3.3 关键工作及关键线路确定方法

4.4 施工进度控制（1单）

4.4.1 施工进度计划实施中的检查与分析

4.4.2 实际进度与计划进度比较方法

4.4.3 施工进度计划调整方法及措施

第5章、建设工程质量管理（11考点）

5.1 工程质量影响因素及管理体系（2单1多）

5.1.1 工程质量形成过程及影响因素

5.1.2 全面质量管理

5.1.3 工程质量管理体系

5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法（2单2多）

5.2.1 施工质量抽样检验方法

5.2.2 施工质量统计分析方法

5.3 施工质量控制（3单1多）

5.3.1 施工准备质量控制

5.3.2 施工过程质量控制

5.3.3 施工质量检查验收

5.4 施工质量事故预防与调查处理（1单）

5.4.1 施工质量事故分类

5.4.2 施工质量事故预防

5.4.3 施工质量事故调查处理

一级建造师-建设工程项目管理

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