【快学习】2025年一建《项目管理》历年真题高频考点总结

一级建造师《建设工程项目管理》历年真题中的高频考点总结可以帮助考生更好地准备考试。

【快学习】2025年一建《项目管理》历年真题高频考点总结

1. 项目组织与管理

项目管理规划:

项目管理规划大纲: 包括项目概况、项目范围管理、项目管理目标、项目管理组织、项目采购与投标管理、项目进度管理、项目质

量管理、项目成本管理、项目安全生产管理、绿色建造与环境管理、项目资源管理、项目信息管理、项目沟通与相关方管理、项

目风险管理、项目收尾管理。

项目管理实施规划: 包括设计与技术措施、施工方案、资源配置计划、质量计划、安全文明施工及环境保护计划、成本计划、其他

管理计划等。

项目经理职责:

项目经理的职责：全面负责项目的实施和管理，确保项目目标的实现。

项目经理的权限：包括对项目的人力、物力、财力的调配权，以及对项目实施过程中的决策权。

项目组织结构:

职能型组织结构: 按职能划分部门，适用于规模较小、技术简单的项目。

项目型组织结构: 按项目划分团队，适用于大型、复杂的项目。

矩阵型组织结构: 结合了职能型和项目型的特点，适用于中等规模、复杂度较高的项目。

2. 进度管理

进度计划编制:

双代号网络图 (箭线图): 用箭线表示工作，节点表示事件，用于计算关键路径。

单代号网络图 (节点图): 用节点表示工作，箭线表示逻辑关系，同样用于计算关键路径。

关键路径法 (CPM): 确定项目的最短完成时间，计算总时差 (TF) 和自由时差 (FF)。

进度控制:

进度偏差 (SV): SV = EV - PV，衡量实际进度与计划进度之间的差异。

进度绩效指数 (SPI): SPI = EV / PV，衡量项目进度效率。

进度调整方法: 压缩工期、赶工、增加资源、重新安排任务顺序等。

进度计划类型:

总进度计划: 项目的总体进度计划。

单位工程进度计划: 单位工程的详细进度计划。

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