(二)企业价值最大化或股东财富最大化
投资者创办企业的目的是扩大财富。财富最大化意味着企业通过合理经营，优化管理，采用最优决策，在考虑／货币的时间价值和风险报酬的条件下使企业的财富增加，实现企业的价值最大化。
企业的价值，如同商品的价值一样．只有投入市场才能以价格形式表现出来。在股份有限公司中，公司的总价值就可以用股票市场价值总额来代表，股票市价体现着投资大众对公司价值所作的客观评价。当公司的股票市价达到最高时．就达到了企业价值最大化的目标。股东财富最大化作为公司制订企业财务管理的目标有诸多优点：
1、股东财富最大化考虑了货币的时间价值，股价的高低受预期收益的影响，能反映报酬及其取得的时间；
2、股东财富最大化考虑了创造的利润与投入的资本额之间的关系，具备可比性；
3、由于股价受企业风险大小的影响，股东财富最大化能体现获得利润所应承担的风险；
4、股东财富最大化能克服企业在追求利润上的短期行为。
(三)每股盈余最大化
每股盈余最大化观点是把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余(或权益资本净利率)来概括企业的财务目标。
与财务管理目标有关的另一问题就是财务管理的社会责任。企业应承担的社会责任有保护消费者利益、合理雇用人员、消除环境污染等。股东财富最大化的财务管理目标从总体上说是与社会利益相一致的，但也有矛盾即承担社会责任可能使股东财富减少。另外，每个公司该不该承担社会责任、承担多少，都没有明确的标准和界限，难以获得一致认识，社会责任也不可能公平合理地在各企业之间进行分配。因此，企业应遵从政府及有关部门的规定承担必要的社会责任，同时努力实现企业的财务目标（股东财富最大化）。
1Z102101财务管理的内容
企业财务管理主要应包括以下三项主要内容：筹资管理、投资管理和利润及利润分配管理。
（一）筹资管理
企业从事生产经营活动，首先必须筹集一定数量的资金，它是企业财务管理最基本的活动。在筹资时，企业应遵循国家政策和法律的规定，按照经济核算的原则，从不同渠道，以不同方式筹资，以满足生产经营的资金需要。同时企业还要正确处理成本与风险的关系，努力降低资金成本，减少财务风险，提高筹资效益，实现确定的财务管理目标。
筹资管理是企业财务管理中最基本的内容，具体包括筹资预测、筹资决策和筹资计划。其中：筹资预测是筹资决策的前提，是为筹资决策服务的；筹资决策是筹资管理的核心；筹资计划又是筹资决策的具体化。
筹资决策要解决的问题是通过何种渠道，何种方式，在什么时间筹集多少资金。可供企业在筹资时选择的来源主要有权益资金和借入资金。借入资金是指债权人提供的资金，包括短期负债和长期负债两类，它要按期归还，有一定的风险，其要求的报酬率比权益资金低；权益资金是指企业股东提供的资金，包括普通股、优先股和留存收益，它不需要归还，筹资的风险小，但其期望的报酬率高。筹资决策的关键就是确定最佳的资金结构。所谓资金结构是指权益资金和借入资金的比例关系。要做到筹资成本和筹资风险相配合。
筹资决策具体包括以下几个方面内容：
1、预测企业对资金的需用量，合理筹资，保证企业生产经营的实际需要；
2、规划企业筹资的渠道、筹资的方式，确定最佳的资金结构；
3、确定企业的资金成本和资本风险，防止决策失误，创造最佳效益。
(二)投资管理
企业财务管理的目标是不断提高企业的盈利能力，实现企业财富的最大化。为此，企业能否把筹集到的资金投放到收益高、回收快、风险小的项目上，对企业的生存、发展都是十分重要的。
企业投资是指以取得收益为目的而发生的现金流出。企业的投资可以按不同的标准进行分类。
1、直接投资和间接投资
直接投资是指把资金直接投放于生产经营性资产，以便获取利润的投资；间接投资又称证券投资，是指把资金投放于金融性资产，以便获取股利或者利息收入的投资。
这两种投资决策的具体方法不一样，证券投资只能通过证券分析与评价选择企业需要的股票和债券，并组成投资组合；直接投资要事先创造一个或几个备选方案，通过对这些方案的分析相评价，从中选择一个足够满意的行动方案。
2、长期投资和短期投资
长期投资是指影响所及超过一年的投资；短期投资是指影响所及不超过一年的投资。
长期投资和短期投资的决策方法有所区别，由于长期投资涉及的时间长、风险大，决策分析时更重视货币时间价值和投资风险价值的计量。
企业进行投资活动，必须建立严密的投资管理程序，要对投资在技术上的可行性和经济上的合理性进行充分论证，力求做好预测和决策，以减少风险和提高收益。做出投资决策时，需要考虑的主要问题是：投资对象、投资时期、投资报酬和投资风险。
投资决策具体包括以下几个方面内容：
1、预测企业的投资规模，分析企业的投资环境，正确选择投资对象；
2、确定企业的投资结构，资金投向多元化，提高资金的流动性；
3、研究企业的投资风险，认真分析风险因素，把风险控制在一定范围之内；
4、评价投资方案的收益情况，选出最佳方案。
(三)利润及利润分配管理
利润是企业最终的财务成果，对于形成的利润要按照规定进行分配，利润及利润分配的管理是企业财务管理的重要内容。合理分配盈利，能确保各方面的利益，从而鼓励投资各方继续投资的积极。
企业的收益如何分配，直接影响到企业的长远利益和股东的收益。一方面，企业要通过降低产品成本，扩大企业的积累，为企业再生产筹措资金，提高企业抗御经营风险的能力，使经营更安全；另一方面，要保护投资者和股东的合法权益，在考虑企业长远利益的同时，不能忽视股东的近期利益，按规定程序发放一定的股利，以调动股东的积极性，达到提高企业社会效益的目的。
利润及利润分配决策具体包括以下几个方面内容：
1、分析企业盈利情况，协调好近期利益和长远利益的关系；
2、确定合理的股利分配政策和股利支付方式；
3、筹集股利资金，按期进行利润分配。
筹资决策、投资决策和利润及利润分配决策是企业财务管理的基本内容。筹资决策是企业财务管理的基础环节，好的筹资决策，可以降低投资成本和减少风险，可以提供较多的投资机会，并可以获得较多的盈利，也可以分配给股东更多的股利，同时企业也可以有较多的资金用于新投资。好的投资决策，就会获得较多的收益，提供较多的资金。而好的利润分配政策，能够最大限度地调动广大投资者的积极性，并创造更多的筹资渠道和投资机会。上述三项基本内容相互联系，有机结合，互相作用。在进行财务管理工作时，要做到合理调度，统筹安排，以实现企业财务管理的目标。
