2006年一级建造师备考:建设工程经济讲义[16]

1Z102100 财务管理的目标和内容
 
【主要知识点】
    财务管理的概念
    企业财务通常是指企业在生产、经营商品过程中与资金有关的事务，即有关资金的筹集、分配和使用等方面的活动。这些活动称为财务活动。在财务活动过程中，必然会同各个方面发生经济关系，这些经济关系就是财务关系。
    企业根据国家有关法规制度的规定，通过预测、计划、控制、协调等手段，合理地组织资金运动，并处理好企业与各方面的财务关系，就是企业的财务管理，它是以价值形式对企业的生产、经营活动进行综合性的管理。
    （一）企业的财务活动
    企业的生产、经营活动是离不开财务活动。商品具有两重性，是其价值和使用价值的统一体。企业的生产、经营过程也具有两重性：既是产品的生产和交换过程，又是价值的形成和实现过程。我们知道，一切物质都具有-定量的价值，企业各项物质价值的货币表现就是资金。企业的生产经营过程，也就是物资在不断地运动，而物质的价值形态也在不断地发生变化，由一种形态变为另一种形态，周而复始，不断循环，形成资金运动。所以企业的生产经营过程，从实物形态看表现为物资运动，从价值形态看表现为资金运动。而企业的资金运动，构成了企业经济活动一个独立方面，也就是企业的财务活动。
    企业的资金运动，一般要经历以下几个阶段：
    1、资金投入生产经营过程。企业的各项资金是通过不同的渠道筹集而来的，主要的资金来源包括发行股票或债券、银行借款等。这些资金一开始表现为货币资金。
    2、购置过程。企业将货币资金购置各种生产资料。一方面购买房屋、设备等固定资产，另一方面购置生产所需的原材料、辅助材料等。通过购置过程，企业的货币资金形态就转化为固定资金和储备资金的形态。
    3、生产过程。企业在此过程中，由生产者运用生产资料创造出新的产品。由于材料等物资是在生产过程中消耗的，固定资产在使用中发生的折旧以及用货币资金支付的工资和其他费用等形式计入产品成本，这时资金由货币资金、固定资金、储备资金形态共同转化成生产资金形态。产品完工入库，资金又由生产资金形态转化为成品资金形态。
    4、销售过程。企业出售产品，收回货款，成品资金又转化为货币资金的原始状态。
5、分配过程。企业对收回的货币资金进行分配，首先考虑生产过程中的耗费，然后形成企业的纯收入，按照有关法规规定，在国家、企业、投资者三者之间进行分配。以税收或国家股股利的形式上缴国家，以股利或利润形式分配给投资者。留在企业的则形成企业的各种基金、公积金、公益金和留存收益。
这就是企业资金运动的全过程，就是以货币资金开始，依次经过供应、生产、销售三个阶段，不断变化形态，最后又回到其出发点，如此周而复始，不断循环，保证企业再生产的顺利进行。可见，企业的资金运动包括：资金的投入即资金的筹集过程；资金的周转即资金的收入、投放和使用过程；资金的退出即资金的分配过程。它们分别以价值形式反映着企业对生产资料的取得和运用，物化劳动和活劳动的消耗以及生产经营成果的实现和分配。所以，企业的资金运动又表现为物资运动，是企业再生产过程中的价值运动。
    (二)企业的财务关系
    企业的财务活动体现着企业与各个方面的财务关系。这些财务关系主要表现在以下方面：
    1、企业与投资者之间的财务关系
   企业与投资者之间的财务关系，体现了所有权的性质，体现了所有者与经营者之间的产权和经营权关系。
    2、企业与债权人之间的财务关系
    企业与债权人之间的财务关系体现的是债权债务关系。
    3、企业与其被投资单位的财务关系
   企业与被投资单位的财务关系体现的是所有权性质与受资的关系。
    4、企业与其债务人的财务关系
    这里体现的也是债权债务关系。
    5、企业与国家之间的财务关系
    它体现了国家以政府管理者和所有者身份参与企业资金分配的关系。
    6、企业内部各单位之间的财务关系
    这是在实行企业内部经济核算条件下，企业内部各部门之间相互提供产品劳务，进行计价结算所形成的资金结算关系。
    7、企业与职工之间的财务关系
    它体现了职工和企业在劳动成果上的分配关系。  
    1Z102101财务管理的目标
    财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的。财务管理目标决定着企业财务管理的基本方面，它的确定对财务管理理论和实践都起着重要的指导作用。最具代表性的观点有：
    （一）利润最大化
    这种观点认为：利润代表企业新创造出的财富，利润越多则企业财富增加得越多，越接近企业的目标。
    利润最大化观点的缺陷是：
    1、利润最大化没考虑货币的时间价值，即没有考虑利润所发生的时间；
    2、利润最大化没反映创造的利润与投入的资本额之间的关系，在投入资本不同的企业之间利润不存在可比性；
    3、利润最大化没考虑风险问题，未体现获得的利润所需承担的风险；
    4、利润最大化易造成企业决策带有短期行为倾向，即只顾实现眼前的最大利润而不顾企业的长远发展。