建设工程经济(一级建造师)精讲班第13讲讲义

二、价值工程准备阶段
价值工程准备阶段主要是工作对象选择与信息资料搜集 , 目的是明确价值工程的研究
对象是什么。
( 一 ) 对象选择
1. 从设计方面看 , 对产品结构复杂、性能和技术指标差、体积和重量大的
2. 从施工生产方面看 , 对量大面广、工序繁琐、工艺复杂、原材料和能源消耗高、质量难于保证的
3. 从销售方面看 , 选择用户意见多、退货索赔多和竞争力差的
4. 从成本方面看 , 选择成本高或成本比重大的
价值工程对象选择常用的方法有因素分析法、 ABC 分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。
( 二 ) 信息资料收集
价值工程所需的信息资料, 一般应收集以下几方面的信息资料 :
1. 用户方面 2. 市场销售方面 3. 技术方面 4. 经济方面 5. 本企业的基本资料 6. 环境保护方面  7. 外协方面  8. 政府和社会有关部门的法规、条例等方面 
三、价值工程分析阶段
价值工程分析阶段主要工作是：功能定义、功能整理与功能评价。
( 一 ) 功能定义
1. 功能分类
(1) 按功能的重要程度分类 , 产品的功能一般可分为基本功能和辅助功能 
(2) 按功能的性质分类 , 功能可划分为使用功能和美学功能
它们都是通过基本功能和辅助功能来实现的。
(3)按用户的需求分类，功能可分为必要功能和不必要功能 
使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能等均为必要功能。价值工程的功能，一般是指必要功能。
不必要的功能包括三类 : 一是多余功能 , 二是重复功能 , 三是过剩功能。
(4) 按功能的量化标准分类 , 产品的功能可分为过剩功能与不足功能
不足功能和过剩功能要作为价值工程的对象 , 通过设计进行改进和完善。
(5) 按总体与局部分类 , 产品的功能可划分为总体功能和局部功能
2. 功能定义
功能定义就是根据收集到的情报和资料，透过对象产品或部件的物理特征 ( 或现象 )，找出其效用或功用的本质东西，并逐项加以区分和规定，以简洁的语言描述出来。
( 二 ) 功能整理
功能整理是用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间 的逻辑关系， 并用图表形式表达出来。其任务就是建立功能系统图
( 三) 功能评价
功能评价：即评定功能的价值。
1. 功能评价的程序
①评价对象
②确定现实成本 C
③确定功能评价值 F
④计算功能价值 V
⑤计算成本改善期望值△C
2. 功能现实成本的计算
功能现实成本的计算与一般传统的成本核算的相同点和不同点：
两者相同点：它们在成本费用的构成项目上是完全相同的
两者的不同之处：在于功能现实成本的计算是以对象的功能为单位 , 而传统的成本核算是以产品或零部件为单位。
3. 成本指数的计算
成本指数是指评价对象的现实戚本在全部成本中所占的比率
4. 功能评价值 F （目标成本 )的计算：
目标成本是指可靠地实现用户要求功能的最低成本。可以理解为是企业有把握 , 或者说应该达到的实现用户要求功能的最低成本。从企业目标的角度来看 , 功能评价值可以看成是企业预期的、理想的成本目标值。常用功能重要性系数评价法计算。
5. 计算功能价值V， 分析成本功能的合理匹配程度
功能价值 V 的计算方法可分为两大类，即功能成本法与功能指数法。
Vi =1, 表示功能评价值等于功能现实成本。这表明评价对象的价值为最佳 , 一般无需改进。
Vi<1, 此时功能现实成本大于功能评价值。这时一种可能是存在着过剩的功能 , 另一种可能是功能虽无过剩 , 但实现功能 的条件或方法不佳 , 以致使实现功能的成本大于功能的实际需要。
Vi>1,即功能现实成本低于功能评价值。应具体分析，可能功能与成本分配已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本 C
6. 确定价值工程对象的改进范围
(1)F/C 值低的功能
(2)△C= (C-F) 值大的功能
(3)复杂的功能
(4)问题多的功能 
四、创新阶段
( 一 ) 方案创造
方案创造方法，如头脑风暴法、歌顿法 ( 模糊目标法 )、专家意见法 ( 德尔菲法 )、专家检查法。
( 二 ) 方案评价
五、实施阶段
主要工作是方案实施与成果评价，包括检查、评价和验收。