一级建造师房建实务考试的主要背诵点

 
四、造价控制实务
 
36.建筑安装工程费＝直接费+间接费+利润+税金，其中直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。
建筑安装工程费的计价方法有工料单价法和综合单价法。
工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成建筑工程或安装工程造价。
三种计算方法：直接费为基础、人工费和机械费为基础、人工费为基础。
综合单价法的分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和风险因素(措施费也可按此方法生成全费用价格)。各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成建筑或安装工程造价。
            根据C与C0（C为材料费占三费合计的比例，C0为当地典型的比例）的关系分为：C＞C0 以直接费为计算基础，C＜C0 以人工费和机械费合计为计算基础，若直接费只有人工费，则按人工费计算
 
37.有关工程预付款的规定：实行工程预付款的，双方应在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求支付预付款，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。
　　工程进度款： 建筑工程发承包双方应当按照合同约定定期或者按工程进度分阶段进行工程款结算。在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果后第15天起计算应付款的贷款利息。发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。
    工程进度款计算的两个方面：工程量确认和单价的计算方法（可调工料单价和固定综合单价）
            通常情况下，发包人只办理总包的付款事项。分包人的工程款由发包人根据总分包合同规定向总包提出分包付款数额，由总包人审查后列入“工程价款结算帐单”统一向发包人办理收款手续，然后结转给分包人。由发包人直接指定的分包人，可以由发包人指定总包人代理其付款，也可以由发包人单独办理付款，但须在合同中约定清楚，事先征得总包人的同意。
　　竣工结算的原则：①任何工程的竣工结算，必须在工程全部完工、经提交验收并提出竣工验收报告以后方能进行；②工程竣工结算的各方，应共同遵守国家有关法律、法规、政策、方针和各项规定，高估冒算，严禁套用国家和集体资金，严禁在结算时挪用资金和谋取私利；③坚持实事求是，针对具体情况处理遇到的复杂问题；④强调合同的严肃性，依据合同约定进行结算；⑤办理竣工结算，必须依据充分，基础资料齐全。
        报考结算调值公式：
P=P0×（0.15+0.35 A/A0+0.23 B/B0+0.12 C/C0+0.08 D/D0+0.07 D/D0）
 
38. 成本控制方法：价值工程、量本利方法和挣值法共3种
按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：
①功能提高，成本不变；       ②功能不变，成本降低；
③功能提高，成本降低；       ④降低辅助功能，大幅度降低成本；
⑤功能大大提高，成本稍有提高。
量本利方法：实际成本和预算成本的函数关系：
y＝a+bx  
b－系数 b＝
a－系数 a=y-bx  
量本利方法：实际成本和预算成本的函数关系：
BCWP――已完成工作的预算值 ； ACWP――已完成工作的实际费用
BCWS――计划完成工作的预算费用
费用偏差 CV＝BCWP－ACWP  若＜0则费用超支，＞0则没有超支
进度偏差 SV＝BCWP－BCWS  若＜0则进度延误，＞0则超前
费用绩效 CP1＝BCWP/ACWP  若＜1则费用超支，＞1则没有超支
进度绩效 SP1＝BCWP/BCWS  若＜1则进度延误，＞0则超前
 
 
39.成本分析方法：在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作
对比法：是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法
因素分析法：因素分析法又称连锁转换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要确定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
因素分析法的计算步骤如下:1.确定分析对象(即所分析的技术经济指标)，并计算出实际与目标(或预算)数的差异；2.确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；3.以目标(或预算)数为基础，将各因素的目标(或预算)数相乘，作为分析替代的基数；4.将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；5.将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。
差额分析法：是因素分析法的一种简化形式，它是利用各个因素的目标值　与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。在分析某成本指标时，有两个以上的因素影响指标完成的情况，就可以使用差额计算法
 
五、资源管理实务
 
40.责任分配矩阵的作用和编制:责任分配矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或俱，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种工具。它将人员配备工作与项目工作分解结构相联系，明确表示出工作分解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与，并表明了每个人或部门在事例项目中的地位　。一般情况下，责任矩阵中纵向列出项目所需完成的工作单元，机身列出项目组织成员或部门名称，纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。
 
41.高效团队应具备的特点：明确的目标和共同的价值观；明晰的分工和精诚的协作；融洽的关系和畅达的沟通；高昂的士气和高效的生产率；很强的凝聚力
 
42.行为科学的基本理论有：需要层次论、双因素理论、期望值理论
需要层次论：生理需要、安全需要、社会需要；尊重需要及自我实现需要
双因素理论：保健因素（工作环境、薪水、与同事的关系、工作条件等）
            激励因素（成就、认同感、工作性质、责任、提升职位等）
期望值理论：某一活动的激励力量M＝效用V×概率E
 
43.进行激励应注意的问题：
1.       对于不同的员工，应采取不同的激励手段；
2.       适当拉开实际效价的档次；
3.       注意期望心理的疏导；
4.       注意公平心理的疏导；
5.       恰当地树立奖励目标；
6.       注意奖励时机和奖励频率。
 
44.激励原则:目标原则、公平原则和按需激励原则。
项目团队成员的激励主要方式有物质激励、荣誉激励、参与激励、挫折激励、榜样激励、环境激励。
 
六、合同管理实务
 
45.工程项目招投标: 《招标投标法》中规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种
工程项目施工招投标程序：a审批手续及建设资金到位后可成立招标小组；b编制招标文件；c编制标底；d发布招标公告和资格预审通告；e投标单位资格审查；f发放招标文件；组织现场勘察和招标答疑；g接受投标文件；h开标；i评标；j确定中标单位；k发出中标通知书；l签合同
投标技巧有：不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案、突然降价法、先亏后盈法、投标法等
 
46.建设工程合同以工程计价方式或付款方式不同进行划分，可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
总价合同――适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不太大的项目，采用这种合同要求建设单位必须准备详细的设计图纸和各项说明，承包单位能准确计算工程量。适用范围如下：
①     工程量不太大且能精确计算的项目；
②     工期较短的项目、技术不太复杂的项目；
③ 风险不大的项目。
单价合同――的适用范围比较宽，工程风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。
成本加酬金合同――是业主须承担项目实际发生的一切费用，因此承担了工程的所有风险，承包商无风险。主要适用范围为：
①需要立即开展工作的项目，如震后救灾；
②新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标未确定的；
③风险很大的项目。
    变更合同价款的程序：1.变更发生后14d内，承包方提出变更价款报告，经监理工程师确认后调整合同价；2.若变更发生后，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；3.监理工程师收到变更价款报告日起14d内应对其予以确认；若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14d后该报告自动生效。
施工合同文件的组成及解释顺序：本合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；本合同专用条款；本合同能用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书
 
47.承包商的索赔成立必须同时具备四个条件：a.与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；b.造成费用增加或工期损失属于承包商的行为责任；c.造成的费用增加或工期损不是应由承包商承担的风险；d.承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告
 
48.索赔程序：1.索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；2.发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料；3.工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；4.工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；5.当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告.
 
49.索赔证据有：1 招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范；工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录；2.工程各项经业主或监理工程师签认的签证；工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录；3.工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复及工程各项会议纪要；4.施工计划及现场实施情况记录；施工日报及工长工作日志、备忘录；工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、降雨量等。5.工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录；工程停水、停电和干扰事件影响的日期；6.工程有关部位的照片及录像等；7.工程验收报告及各项技术鉴定报告等；8.工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据；9.工程会计核算资料；10.国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。
 
七、现场管理实务
50. 现场施工用水量　 上式中：q1为施工用水量(L/s)；     K1为未预计的施工用水系数(1.05~1.15)；Q1为日工程量(以实物计量单位表示)；       N1为施工用水定额；      T1为年(季)度有效工作日；t为每天工作班数(班)；K2为用水不均衡系数。
施工机械用水量  上式中：q2为机械用水量(L/s)；     K1为未预计的施工用水系数(1.05~1.15)；     Q2为同一种机械台数(台)；N2为施工机械用水定额； K3为用水不均衡系数。
施工现场生活用水量  上式中：q3为施工现场生活用水量(L/s)；      P1为施工现场高峰昼夜人数(人)；   N3为施工现场生活用水定额；t为每天工作班数(班)；K4为用水不均衡系数。
消防用水量 最小10L/s；施工现场在25ha以内时，不大于15L/s
总用水量(Q)计算 ：
（1）当 时　， （2）当 时，　 （3）当工地面积小于5ha,而且 时， 最后计算出总用水量 ，还应增加10%的漏水损失
供水管径计算公式  ，
式中：d为配水管直径(m)；Q为耗水量(L/s)；v为管网中水流速度(m/s)
 
51.施工临时供电总用电量： ，式中：P为供电设备总需要容量 (kVA)；P1为电动机额定功率(KW)；P2为电焊机额定容量(KAV)；P3为室内照明容量(KW)；P4为室外照明容量(KW)；cosφ为电动机的平均功率因数(在施工现场最高为0.75~0.78，一般为0.65~0.75)；K1、K2、K3、K4为需要系数，
 
52.配电箱布置要求：金属箱架、箱门、安装板、不带电的金属外壳及带电部分的金属护栏等，均需采用绿黄色多股软绝缘导线与PE保护零线做可靠连接
 
53.施工现场临时用电的配置:以“三级漏保”，“一机、一闸、一箱、一锁“为原则，推荐“三级配电、三级漏保”配电保护方式.
 
 
54.配电箱导线的的选择要满足要求：按机械强度选择、允许电流选择、允许电压选择，即以求得的三个截面中的最大者为准.
 
55.施工总平面图设计原则：
            施工总平面图是建设项目或群体工程的施工布置图，由于栋号多、工期长、施工场地紧张及分批交工的特点，使施工平面图设计难度大，应当坚持以下原则：
    (1)在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路。
    (2)最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。物料应分批进场，大件置于起重机下。
    (3)在满足施工需要的前提下，临时工程的工程量应该最小，以降低临时工程费。故应利用已有房屋和管线，永久工程前期完工的为后期工程使用。
    (4)临时设施布置应利于生产和生活，减少工人往返时间。
    (5)充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火要求等。
    (6)施工总平面图的设计依据：设计资料；调查收集到的地区资料；施工部署和主要工程施工方案；施工总进度计划；资源需要量表。工地业务量计算参考资料。
 
56.施工总平面图的设计步骤：引人场外交通道路→布置仓库→布置加工场和混凝土
搅拌站→布置内部运输道路→布置临时房屋→布置临时水电管线网和其他动力设施→绘制正式的施工总平面图。