案例三
答：(1)有年度施工进度计划；季度施工进度计划；月度施工进度计划；旬或周施工进度计 划。工程项目总进度计划由总承包单位编制并经监理公司、业主同意后实施。
(2)监理公司直接通知锅炉安装专业公司停工整改不合适，应通知总承包单位，由总承包单位再通知锅炉安装专业公司。出现质量问题应总承包单位负管理责任，质量没有控制好。
(3)协调关系应由总包负责。应考虑的主要因素有：保证重点、兼顾一般；满足连续均衡施工要求，要留出一些后备工程以便平衡调剂；全面考虑各种不利条例的限制和影响；业主的配合，当地政府有关部门的规定和要求。
(4)项目经理部在计划实施前进行计划交底，并对分承包方和施工作业队下达计划任务书；施工作业队将计划任务落实到施工作业班组；在实施中要做好施工记录，任务完成后，施工作业队进行检查验收并及时回收施工任务单；掌握计划实施情况，做好协调和调度工作，加强薄弱环节、处理各种矛盾。
(5)应采取的调整措施是：月施工进度计划实施结果与总计划进行比较，那些是一致、或超前、或滞后；分析出现的进度偏差对后续工作和总进度计划的影响程度；确定调整总网络进度计划的目标，选择采取计划调整的方法；采用的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度的施工网络进度计划。
案例四
答：(1)该工程应编写单位工程施工组织设计不应编写施工方案，这项工作应由项目总工程师负责。
(2)网络图不可根据工程量清单绘制而应按施工流程图绘制。
(3)施工单位管理上存在问题，他们擅自修改设计图纸是不允许的。应征得建设单位和设计单位同意，由设计单位修改。
(4)施工图预算应由设计单位、有资格的中介机构编制，也可由施工企业中有法定资格、持证上岗人员编制，其他人无权编制。
(5)不全面，施工安全技术交底的策划与实施还应包括项目安全技术职责的划分。
案例五
答：(1)单位工程的施工组织设计应由总包单位编制，其中大型设备吊装应该是重要工作，应在施工组织设计中编制吊装方案。因此吊装方案应A负责编制。吊装方案的主要内容是：工程概况、方案选择、工艺分析与工艺布置、吊装施工平面布置图、施工步骤与工艺岗位分工、工艺计算制订安全技术措施、资源计划等。
(2)应急措施共三条：1)首先抢救伤员排除险情，采取措施防止事故蔓延。2)保护事故现场。3)事故现场保护进间通常到事故结案后，当地政府或调查组认定事故原因清楚后方可解除。
(3)本次事故应由总包A单位及时向本单位和上级主管部门报告。根据指导书224页“轻伤事故和重伤事故由施工企业调查、处理、结案’’的规定，应由相应资质和独立法人的吊装单位负责调查、处理和结案，总包A单位负责协调外部关系。
(4)产生的原因如下：
吊车司机和吊装指挥均为特种作业人员，应持证上岗，但大货车司机不是汽车吊司机，不能操作。吊装指挥应由熟练的起重工担任，而不能用架子工代替。他们的证件与岗位不符，可以认为是无证上岗。
因为调查结果显示，现场条件、吊车的吊装能力及支腿设置、地基承载力均没问题，那么只有一种情况可以使吊车倾覆，那就是设备放的位置到吊车中心距离超过了允许范围。所使用的吊车负荷过载自动保护装置失灵，吊装设备不完好。
(5)因为吊装单位为独立法人，又有相应的资质，一切经济责任应由吊装单位负责。总包A单位应负选择队伍不当和现场监督不严的责任。
