参 考 答 案
单选题答案
1． D； 2． A； 3． C； 4．C； 5． A； 6． B； 7． C； 8． A；
9． B； 10． A； 11． A； 12． B 13． B； 14． A； 15． A； 16． B； 17．A 18．A； 19．D； 20．A
多选题答案
1．A、B、D； 2．A、B、C； 3．A、B、C； 4．A、B、E；5．A、B、D；
6．A、B、C、E； 7．A、B、E； 8．A、C、E； 9．A、B、D、E； 10．A、B、C
案例一
答：(1)施工组织设计一般以单位工程项目为对象，制冷机房设备安装作为较复杂的分部项目，应编制施工方案，并由A施工单位编制包括制冷机房安装在内的施工组织设计。
(2)施工单位应在燃气管道安装前，将有关情况书面告知直辖市或设区的市级特种设备安全监督管理部门。
(3)自检前的吹扫、试验由
B施工单位组织，监理单位参加。燃气管道的吹扫和试验应用压缩空气或氮气，气压试验时应逐步缓慢增加压力，升至试验压力后将压力降至设计压力检验，检验合格后应进行气密性试验，压力降应符合规范要求。
(4)立即停止焊工的作业，并对到期后该焊工施焊的压力管道接头，按有关管理制度检验、处理。
(5)保修期为二个供冷期，所以工程在保修期内，管道滴水应由A施工单位负责组织保修，冷却塔属甲供设备，应由A施工单位组织协助修理，费用根据业主与B单位所签合同执行。
案例二
答：(1)对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标单位是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核办法。若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各项工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位答疑会提出调整意见，取得招标单位同意后进行调整；若不允许调整工程量，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。
(2)明知工程承包难度大、风险大、且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但因企业施工营业额(任务)不足，或因工程盈利丰厚，或为了开拓新技术领域而决定参加投标，同时设法解决存在的问题即是风险标。
(3)影响投标决策的主管因素有：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力。
(4)充分利用合同条款回避风险
在投标阶段及时发现招标文件中可能招致风险的问题，争取在合同谈判阶段，同时修改和补充合同中有关规定或条款来解决。如增设保值条款，增设风险合同条款，增设有关支付条款。
(5)可以索赔。机电安装工程索赔发生的原因有：
设计和施工过程中的难度和复杂性增大，新技术、新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高，越来越完善。
合同文件(包括技术规范)描述前后矛盾。如果几个文件的解释和说明有矛盾时虽可按合同文件的优先顺序，排列在前的文件解释和说明更具有权威性。但有些矛盾仍不好解决，从而发生索赔。
合同文件用词不严谨导致双方对合同条款的不同理解，而引发工程索赔。
项目及管理模式的变化。工程总包方、分包方、指定分包方、劳务分包方、设备材料供应方等，在整个项目的建设中发生经济、技术、工作方面的联系和影响。在工程施工全过程中，若一方失误，不仅会对自己造成损失，也会连累与此有关系的单位。如处于关键路线上的工程发生较大延期，就难以补救整个工程便产生连锁反应，可能会产生一系列重大索赔。
