房地产企业施工进度管理

　　（3）施工现场条件因素。业主提供的施工现场不能满足施工需要，或者说是影响施工需要。ML购物广场在市中心繁华地段施工，占地面积大，但周边施工可利用的现场极小，钢筋制作、材料一堆放、临设的搭建、脚手架、模板堆放等都受到极大影响。 
　　（4）勘察资料不准确。ML购物广场原设计采用抗浮锚，在施工中由于勘察资料不准，现场无法成孔，改为人工挖孔抗浮桩后才进行下一步的施工，对工期造成了影响。 
　　（5）设计、施工采用的技术及工艺不合理。设计的总体规划、外部协作条件设计、主体工艺流程、设备制造及安装方式、主体建筑结构的形式、施工方法等，都直接决定着项目的实施进度，如果采用技术及工艺不合理对工期影响极大。 
　　（6）队伍的选定。勘察设计单位、监理单位、施工总承包及专业队伍的选定对工程，尤其对ML购物广场这种商业项目影响极大。随着市场经济的逐步深入各种队伍很多，且良莠不齐，选择一个好的队伍对一项目的成败至关重要。 
　　（7）施工现场水、电供应。ML购物广场工程巨大、复杂，对临时水、电的需求很大，单位最多时有22家，如总承包单位、钢结构单位、外装饰单位、消防安装单位、空调安装单位、内装单位、电梯安装单位等，因此说施工用临时水、电的供应也很重要。 
　　（8）材料设备供应及相关专业协调。建筑施工材料、设备都应及时供货，从而保证有材料、设备进行施工。各专业应相互协调，建筑变化相应的装饰、强电、弱电、给排水、消防、空调工程都应变化，防止二次拆除、安装。 
　　（9）各专业、工序交接。各专业、主体完工后，各安装队伍何时进场，每层何时完工。装修队伍何时过场，装修大致分部、分项工作时间。避免各专业工序交接不清，否则造成互相影响，既影响工期又影响施工质量，造成资源浪费。 
　　（10）社会环境。气候具有一定的不确定性，碰到雨季有可能出现连续下雨，影响到整个计划的正常实施。另外施工现场的水电等环境条件的状况将影响施工进度，也是需要认真考虑的因素。 
　　(11) 突发事件影响。出现此类问题影响极大。出现质量事故时的停工调查，出现不可抗力、武装冲突等。 
　　3.3影响工程项目进度控制的因素分析 
　　ML购物广场工程中，工程进度主要受上述因素影响，对这些因素进行分析并找出主要的影响因素，对进度计划的实施与控制具有重要意义。因为找到主要影响因素，就能抓住主要矛盾，就更有利于目标的顺利实施。 
　　根据ML购物广场工程问题的实际，采用系统工程中的解释结构模型法ISM找出主要的影响因素。问题分析所涉及的11个因素是:P1设计变更及设计图纸；P2资金；P3施工现场场地条件；P4勘察资料；P5技术、工艺；P6队伍选定；P7施工现场水、电供应；P8材料及设备；P9各专业、工序交接；P10社会环境；P11突发事件（其中P12是进度）。解释结构模型建立后，相关因素之间的关系变得十分清晰。影响进度的直接因素是施工水电供应，各工序、专业交接、社会环境，突发事件。加强施工水电供应，各工序、专业交接时间，避免突发事件，正确处理社会环境关系可以促进工程进度，否则相反。再依次向下分析，施工现场场地条件、材料、设备供应快慢均是影响进度的重要因素。资金，设计变更，技术、工艺的采用，设计图纸、勘察设计资料一的准备与否，决定工程进度的决定因索。通过以上分析，ML购物广场工程的进度控制因素主要是资金、设计及变更、勘察设计、技术与工艺。 
　　4工程项目进度控制的主要措施 
　　通过以上分析找出了ML购物广场工程影响工程进度计划实施与控制的因素分析，下面针对这些因素分不同的阶段，给出进度控制的一些 措施。