房地产企业施工进度管理

　　a.工程款拨付及时、准确。在施工中，业主应按合同约定时间、数量准确拨付工程款。 
　　b.做好激励与处罚。按合同、补充协议、业主的工程项目管理规定的做好激励工作保障工程进度正常进行，同时如未达到合同约定，也应做好惩罚工作。 
项目管理者联盟，项目管理问题。
　　c.做好资金管理。资金充足是工程正常进行的保障，主要采取措施有: 
　　实行资金收入预测，在工程项目施工过程中，应从收取项目预付款开始，每个月根据工程进度情况及时做好进度签证和工程款拨付，并且要有专人负责，保证进度款及时到位，指导最终项目完成时进行结算；实行资金支出预测，做好资金需求计划，使整个项目的支出在时间和数量上有一个总体概念，以满足资金管理的需要。 
　　（3）施工阶段进度控制的技术措施 
　　在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素，是否对一技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。针对一大连世达集团在技术管理中的不足，主要采取以下措施: 
　　做好对施工图纸的评审和会审工作，把施工图纸中存在的问题能名牌及时发现并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响；文件资料管理，是技术管理的生要不得内容之一。技术文件应做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。 
　　做好技术交底工作。工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据车船费纸有针对性地做好幸免底，使其更具有操作性，确实起到指导施工的作用。 
　　做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程为施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。 
　　5结论  来源：考试大
　　房地产公司在进度计划编制与控制方面由于沿用传统的、落后的管理方式，不能运用科学先进的思想和方法去分析和解决问题，常导致工程进度计划不能按时完成且成本超支，造成时间和资源的浪费，严重影响企业在市场上的竞争力和企业的发展。本论文针对这种情况，以系统工程理论为指导，以ML购物广场为研究对象，利用挣值分析法等先进的技术方法，对科学编制进度计划和控制进度进行了深入的探讨和实践。以下是本论文的主要工作和结论：  来源：www.examda.com
　　(1)明确进度控制的目标必须与企业的总目标保持一致。在这个总目标下，实现工期、成本、质量三个分目标，并且在进度控制中要处理好三者之间的关系。 
　　(2)运用系统工程的递阶解释结构模型，对影响工程进度控制的11个因素进行了分析，找出了主要因素，并制定出各个阶段具体的实施措施。  来源：考试大
　　(3)工程进度控制是项目工程各个阶段的全过程控制，也必须公司全体人员共同参与，发挥各方面特长，共同进行工程进度控制。