三、案例题来源：www.examda.com
[案例1]
某公司中标一音乐学院附中综合楼，并成立项目经理部。该工程结构形式为框架—剪力墙，于2002年1月1日开工建设，合同工期为150d，由于混凝土用量较大，采用商品混凝土。
问题：
(1)简述工程项目进度控制的程序。
(2)该项目施工进度控制的目标是什么?如何落实该控制目标?
(3)该工程商品混凝土的运输过程是否应列入进度计划?原因是什么?
(4)如果在进度控制时，混凝土的浇筑是关键工作，由于商品混凝土的运输原因，使该项工作拖后2d，会对工期造成什么影响?为什么?
(5)在进度计划的实施过程中，施工单位应加强检查工作，其检查的内容有哪些?提出的施工进度报告的内容有哪些?
[案例2]
某单位承接了某高校的体育馆、图书馆和学生公寓三项工程，经业主认可选择了三个分包商分别施工三项工程。
问题：
(1)该总包单位应编制何种施工进度计划?编制的依据和内容是什么?
(2)各分包单位应编制何种施工进度计划?编制的依据和内容是什么?
[案例3]
某单位承建一工业厂房工程的建设，编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工，在施工过程中，由业主提出了工程变更，进度出现偏差。
问题：
(1)出现进度偏差时，施工进度计划调整的内容有哪些?调整的类型有哪些?
(2)施工单位进行施工进度计划调整的步骤是什么?
(3)施工单位进行施工进度计划的总结分析的依据和内容是什么?
[案例4]
某工程由A．项工作组成。各项工作之间的网络逻辑关系如下表所示：
问题：
(1)根据工作之间的逻辑关系绘制双代号网络图。 来源：www.examda.com
(2)计算时间参数，确定关键线路和网络计划工期。
(3)如果合同工期为100d，该网络计划是否需调整?如何调整?在图上标出调整之后
网络计划的关键线路。
