工程项目质量控制方法的应用习题答案

    [案例3]答：
    (1)进场材料质量控制要点：
    ①掌握材料信息，优选供货厂家；
    ②合理组织材料供应，确保施工正常进行；
    ③合理组织材料使用，减少材料损失；
    ④加强材料检查验收，严把材料质量关；
    ⑤要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；
    ⑥加强现场材料管理。
    (2)施工单位运进材料前，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有材料出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。
    (3)承包商对进场材料的质量控制方法：材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
    (4)钢筋分项工程验收要点：
    ①按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状；
    ②检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；
    ③钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距；
    ④检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量(错开长度、接头百分率)；焊接接头或机械连接，要检查外观质量，取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置(相互错开)数量(接头百分率)。
    [案例4]答：来源：www.examda.com
    (1)为保证工程质量，施工单位应对影响施工项目的质量的五个主要因素进行控制，即4MlE，人、材料、机械、方法和环境。
    (2)质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。
    质量控制点设置的原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。
    质量控制点的质量控制：对质量控制点进行质量控制的步骤：首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应提出对策措施用以预防。
    该工程无粘结预应力应作为质量控制点。原因是：该施工单位缺乏预应力混凝土施工经验，对楼板无粘结预应力施工有难度，因此应设置为质量控制点，实施重点控制。
    (3)质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。
    [案例5]答：
    (1)施工单位在砖进场前未向监理申报的做法是错误的。
    正确做法：施工单位运进砖前，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有砖的出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。
    (2)施工单位质量控制的方法：主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。
    (3)施工单位现场质量检查的内容：
    ①开工前检查；
    ②工序交接检查；
    ③隐蔽工程检查；
    ④停工后复工前的检查；
    ⑤分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工；
    ⑥成品保护检查。
    现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。
    (4)对工程建设人员的控制：人，作为控制对象，是要避免产生错误；作为控制动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
    (5)进场材料质量控制要点：
    ①掌握材料信息，优选供货厂家；
    ②合理组织材料供应，确保施工正常进行；
    ③合理组织材料使用，减少材料损失；
    ④加强材料检查验收，严把材料质量关；
    ⑤要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；
    ⑥加强现场材料管理。