工程管理与实务习题集之案例题

（案例31）
背景材料：
有一热水管网，一供一回，长200m，管径为DN300，有关介质参数及管网布置如下图所示。
问题：
1、哪几段为高温热水热网？
2、哪几段为低温热水热网？
3、哪几段为一级管网？
4、哪几段为二级管网？
5、哪几段为地沟敷设？
6、哪几段为架空敷设？
7、哪几段为直埋敷设？
8、哪几段为闭式系统？
9、哪几段为开式系统？
10、哪几段为供水？
11、哪几段为回水？
答案：
1、Ａ管为高温热水管网，因为t＝120℃＞100℃
2、Ｂ、Ａ′、Ｂ′为低温热水管网，t≤95℃
3、A、B为一级管网，因为都是从热源到热交换站。
4、Ａ′、Ｂ′为二级管网，因为都是从热交换站到用户。
5、Ａ①－②、Ｂ①－②为地沟铺设。
6、架空管道为：Ａ、Ａ′、Ｂ、Ｂ′中的③－⑤、⑥－⑦。
7、图中Ａ、Ｂ中的②－③，Ａ′、Ｂ′中的⑤－⑥均为直埋敷设
8、图中Ａ与Ａ′、Ｂ与Ｂ′均为闭式系统，因为Ａ－Ａ′及Ｂ－Ｂ′之间均用换热器连接。
9、图中无开式系统。
10、图中Ａ、Ａ′为供水管。
11、图中Ｂ、Ｂ′为回不管。

（案例32）
背景材料：
有一热力站工程，一次热媒为蒸汽p＝1.0Mpa，t＝200℃，G＝5t/h，凝水回收，二次为热水（t＝85℃），供热面积为5 万㎡。该工程在施工中曾有过一次设计变更。竣工后在单项工程验收时做了以下工作：
1、对工程的各分部工程是否符合设计要求进行逐项检查；
2、检查供热管网的供热能力是否能达到；
3、检查施工单位提供的单项竣工资料；
4、经验收合格的工程，填写了资料移交单及工程验收记录。
另外，还检查了以下一些内容：
a.焊接；
b.施工记录；
c.防腐；
d.承重或受力结构；
e.竣工测量资料；
f.竣工图；
g.产品合格证、检验报告；
h.标准设备安装；
i.施工日记；
j.保温。
而在检查保温时发现，某些阀门的保温材料不符合要求。
问题：
1、单项工程验收在何时进行？请判别以上背景中单项工程验收内容是否正确？有无需要纠正之处？
2、设计变更属哪一类验收？
3、分别指出以上从a-j各属于单项工程验收中的哪一类验收？
4、对管道支架、热补偿装置的检查，是否为单项验收内容？为什么？
5、如何处置查验中出现的不合格？
答案：
1、单项工程验收在单项工程竣工后进行，背景中所给出的四项验收内容中有错，即第②项，这是总验收的“鉴别事项”中的一项，不应该放在单项工程验收中，另外应补充２项：改第②项为：“按规范对分部工程的质量进行检查和评定”。增加：⑤“工程验收合格后，遗留问题仍由施工单位处理”。整理后，单项工程验收内容为５大类，即：
①对工程的各分部工程是否符合设计要求进行逐项检查；
②按规范对分部工程的质量进行检查和评定；
③检查施工单位应提供的资料；
④经验收合格的工程，填写资料移交单及工程验收记录；
⑤工程验收合格后，遗留问题仍由施工单位处理。
2、设计变更属以上第①类，因为设计变更也是整个设计的一个组成部分
3、检查内容中a、c、d、h、j属于以上第②类，而查验内容中b、e、f、g、I则属于第③类。
4、对管道支架、热补偿装置的检查，不属于单项验收内容。它们应属于总验收中的“鉴别事项”。
5、对查验中发现的某些阀门的保温材料不符合要求，应作如下处置：
①在不合格之处做出标识，进行记录；
②进行不合格的评审；
③根据评审决定，进行返工；
④返工后，对其重新进行检查，并做好记录；
⑤检查人员要保存好全部不合格的控制记录。

（案例33）
背景材料：
某市政道路改造工程，随路施工的综合管线有0.4Mpa的DN500中压燃气、DN1000给水管并排铺设在道路下，燃气管与给水管材质均为钢管，实施双管合槽施工。该道路改造工程由甲公司总包施工，燃气与给水分别由乙、丙两个专业公司分包施工。路面施工完后，发生司部坍塌，建设单位对总包甲公司实行质量罚款1万元的处罚，开挖后发现是给水管漏水冲刷造成的，甲公司提出给水管是丙公司施工的，不应对甲公司进行处罚，应直接对丙公司进行处罚。
问题：
1、 燃气管与给水管的水平净距、以及燃气管顶与路面的距离有何要求？
2、 在土方回填时，路基压实有哪些要点？
3、 试述燃气管道强度试验和严密性试验的压力、稳压时间及合格标准。
4、 大口径给水钢管施工过程中易发生竖向变形，有哪些防止措施？
5、 甲公司的提法是否正确？请从项目合同管理和质量控制方面论述。
答案：
1、 燃气管道与给水管的水平净距不应小于0.5m。燃气管顶的最小覆土厚度不得小于0.9m。
2、 路基压实要点：
⑴、 合理选用压实机具。
⑵、 压实方法与厚度。
⑶、 掌握土层含水量。
⑷、 土质路基质量检查。
3、 燃气管道强度试验压力为0.6Mpa，稳压1h，无漏气为合格。管道严密性试验压力为0.46Mpa，持续时间不小于24h，实际压力降不超过允许值为合格。
4、 大口径钢管弹性变形大，施工操作不当，易使大口径钢管产生较大竖向变形以至失稳，严重影响使用功能。防止大口径钢管竖向变形的方法有：
⑴、 大口径（管径≧1000㎜）钢管运输过程应加竖向支撑，并不得多层叠放运输，运至存放场地也应单层排放。
⑵、 为保护钢管保护层，沟槽底的砂垫层，压实度不得低于95%。
⑶、 回填土前，管径≧1000㎜的钢管必须施加竖向支撑，间距按管径不同确定，一般不超过3m。支撑要使钢管竖向直径大于横向直径。
⑷、 回填钢管下腋角时，其压实度不得低于95%，或用粗、中砂洒水回填振实，管道两侧回填土压实度必须≧95%。
⑸、 回填土完毕待管顶上方土层下沉稳定后，再拆除管内支撑。
⑹、 雨季回填土要注意土源含水量应在最佳含水量范围内，沟槽内积水、淤泥必须清除，以确保回填土压实度符合标准。
冬季回填土严禁使用冻土。
5、 公司的提法不正确的。因为：
⑴、 履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；分包人就分包项目向承包人负责；因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。
⑵、 承包方应对项目质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量应由分包方向承包方负责。承包方应对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。

（案例34）
背景材料：
某立交桥改造工程，由某道桥公司总包施工，为配合立交桥改造，同时进行桥区燃气和排水管线的铺设施工，燃气和排水管线由各专业施工单位分包，各出资单位分别为市公路发展有限公司、市燃气集团和市排水集团。施工许可证上工程名称为某立交桥改造工程，建设单位为市公路发展有限公司，施工单位为某道桥公司。附注为燃气、排水随桥区改造施工。排水管在穿越原有匝道进行顶管施工时发生塌方伤亡事故。
问题：
1、 某道桥公司应与哪些单位签订施工承包合同和分包合同？
2、 排水管顶管施工时有哪些工艺要点？
3、 编制该市政公用工程施工组织设计时应包括哪些内容？
4、 该工程投标报价时，是否应考虑施工技术措施？试述施工组织设计与报价的关系。
5、 市道桥公司和排水施工分包单位在安全控制方面的责任是怎么划分的？
6、 燃气管线竣工验收时，哪些单位参加？竣工资料由哪个施工单位负责收集整理并向何方移交？
答案：
1、 某道桥公司应与市公路发展有限公司签订总承包施工合同，同时应分别与燃气和排水专业分包单位签订分包合同。
2、 顶管施工工艺要点有：
① 挖掘工作坑
② 顶管设备安装
③ 顶进
3、 市政公用工程施工组织设计应包括：
① 工程概况、工程规模、工程特点
② 施工平面布置图
③ 施工部署和管理体系
④ 质量目标设计
⑤ 施工方法和技术措施
⑥ 安全措施、文明施工措施、环保措施、节能降耗措施以及辅助配套的施工措施。
4、 报价时应考虑施工技术措施，因为施工组织设计是投标报价的关键环节之一，不同的施工组织设计会有不同的报价。工期、进度、人员设备的调度，施工工艺的水平，不同的技术措施等都会影响工程成本。想降低成本，提高竞争力，就必须努力做到组织科学，技术先进，费用经济。因此，提高报价的竞争力，科学合理的施工组织设计是至关重要的。
5、 安全控制责任划分：
① 实行总分包的项目，安全控制由承包方负责，分包方服从承包方的管理。
② 承包方对分包方的安全生产责任包括：审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全和生产条件的分包方；在分包合同中应明确分包方安全生产责任和义务；对分包方提出安全要求，并认真监督、检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包方，应令其停工整改；承包方应统计分包方的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包方的伤亡事故。
③ 分包方的安全生产责任应包括：分包方对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生责任；遵守承包方的有关安全生产制度，服从承包方的安全生产管理，及时向承包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。
6、 燃气管线竣工验收时，市燃气集团、市道桥公司、燃气专业施工单位以及监理公司、监督站等参加验收。燃气工程竣工资料应由总包市道桥公司负责收集整理，并分别向档案馆、市燃气集团移交。

（案例35）
背景材料：
某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后北方建筑公司与项目经理李某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟7d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，对原施工进度计划进行了调整，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚了5d完工。
问题：
1、 北方建筑公司投标文件分为哪几个部分？
2、 项目经理在施工过程中进行成本管理的工作内容主要有哪些？
3、 建设单位拆迁工作推迟7d完成时，承包人应采取哪些措施？
4、 施工进度计划调整内容应包括哪些？
5、 项目经理部在安全管理工作中，对安全事故处理必须坚持什么原则？
6、 北方公司比原合同晚5d完工，是否违约？
答案：
1、 投标文件应包含以下三部分：
① 投标函部份
② 商务部分
③ 技术部分
2、 施工项目成本管理的工作内容主要包括：
① 成本预测；②成本计划；③成本控制；④成本核算；⑤成本分析；⑥成本考核；
3、 承包人应根据施工合同，向工程师提出将工期延长7d的申请，并接到工程师审查结果后，与建设单位进行合同相应部分的变更。
4、 施工进度计划调整内容包括：
① 施工内容；②工程量；③起止时间；④持续时间；⑤工作关系；⑥资源供应。
5、 安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。
6、 北方公司没有违约，因为建设单位拆迁工作晚了7d，按合同规定，合同工期应顺延7d。

（案例36）
背景材料：
某项目经理部承建一座泥质防渗工艺的大型垃圾填埋场，设计日消纳量为1000t。经现场调查，只有一条4m宽的四级公路通至距市区10km的场区。
1、 项目经理部在会审设计图时，发现全部设计中未见新建通往场区的道路设计，项目经理部对此事未向业主和设计单位进行方面反馈。
2、 在采购膨润土时，材料管理部门采用了招标方法，优选了供应商，也审查了产品三证，确定产品合格后，立即进货200t。
3、 技术部门根据现场土样试验结果和以往施工的经验，决定掺加3%膨润土，组织防渗层的施工。
4、 对场区内为取得设计资料而设立的三眼勘察井，井壁四周的土壤进行了处理，拟将这三眼井予以保留，作为永久水样观测井。
问题：
项目经理部对上述四项做法是否正确？为什么？如有不妥，应如何处理才符合要求？请分项回答。
答案：
1、 项目经理部发现些问题，不向业主和设计单位书面反馈是不对的。因为现状4m宽的四级公司不能满足每天1000t运输能力，不能发挥垃圾填埋设计量的作用，严重影响垃圾场的使用功能。应进行书面反馈，要求业主和设计予以考虑，解决方法有两条：①补充设计，增加场外道路工程；②单独立项，同时施工，同时竣工。
2、 立即进货200t是不对的。因为对主要材较，除了审查三证以外，还应组织见证取样试验。经监理认可的见证取样试验室试验合格后，再进货。
3、 未经多组土样试验优选，仅凭施工经验就决定膨润土掺加量并组织施工是不对的。因为不经多种土样选选，不取得最佳配合比就组织施工，既不能确保工程质量，也不利于降低工程成本，极易造成质量事故和成本超支。
4、 保留场区的勘察井是不对的。因为在场区内不允许打水样观测井，以确保防渗效果。应取消勘察井，对井位土壤进行处理，合格后进行下一道工序。

（案例37）
背景材料：
某项目经理部在我国北方承建一座采用HDPE膜防渗工艺的大型垃圾填埋场。
1、在采购HDPE膜过程中，材料管理人员采用了招标方法择优选择了供应商，审查了产品三证，并到厂家进行了参观考察。确定产品合格后签订合同订货２万m2HDPE防渗膜。
2、项目经理部为节省工程成本，拟自行购置一套HDPE膜焊接设备，聘请二位焊膜工艺技师，带领几名经选拔有文化的工人，在其他场地进行培训，经项目总工检验合格后，准备在本工程中实施HDPE防渗膜焊接工序。
３、按合同工期要求填埋区应在明年三月底完成，为保证完工日期，项目经理部将铺设HDPE膜工序安排在今年十月下旬至十二月上旬施工。
４、本工程的监理单位是第一次监理垃圾填埋场工程，对防渗工艺的业务相对生疏，在验收防渗膜工序时，在检验方法各质量标准方面与项目经理部意见不统一，影响了工程进度。
问题：
１、项目经理部的上述1、2、3项做法是否正确？为什么？如有不妥，应如何处理才符合要求？请分项回答。
２、对第４项：是否可以避免此事发生？若想避免此事发生，项目经理部应提前做好哪两项工作？
答案：
1、第１项，虽然在采购过程中材料管理人员做了一些必要的工作，但在组织见证取样试验前就确定产品合格，进货２万m2是不对的。因为以关键材料，除了审查产品三证之外，还应组织见证取样试验，经监理认可的见证取样试验室试验合格后，再进货。
第２项，未取得专业施工许可资质，自行施工是不对的。因为进行焊接HDPE膜工作，要有相应资质，执有特殊工种专业施工许可证的施工单位，才允许施工。应将此工作交给经审查合格，持有这项专业施工许可证的单位进行施工。
第３项，将HDPE膜安排在十月下旬至十二月上旬施工是不对的。
因为HDPE膜不能在冬季施工。在冬季施工极易使膜体脆裂，影响工程质量，造成质量事故。应立即调整施工计划，加大土方机械投入，压缩上一道土方施工工序完成的时间，将上一道和铺膜工序统筹安排组成流水作业，尽量将铺膜工序开工时间提前。确保铺设HDPE膜的工作在冬季到来之前完成。
2、第４项所发生的情况是可以避免的，在防渗施工前项目经理部应做好两项工作：一是编写工序的作业指导书，将检验方法和质量标准详细说明，交监理审批，二是在审批过程中加强与监理、设计沟通交流，取得对指导书内有关内容的确认，统一认识，可以避免上述情况的发生。

（案例38）
背景材料：
某工程项目招标，承包商通过资格预审，根据招标文件的要求，报价部分采用工程量清单方式报价，招标文件只提供了分部分项的工程量清单数量，措施费部分没有任何项目。承包商在购买标书后，对报价部分采取了如下计算方法：工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格和估算价，组价完成后，按规定封装，并在规定时间报送招标单位。
问题：
1、承包商完全采用清单工程数量和定额站的信息价格，是否合理？
2、清单报价是否还应计算措施费？
答案：
1、一般情况，招标文件提供的工程量含有预估的成分，所以，为了准确地确定综合单价，应该根据招标文件提供的施工图纸及相关说明，重新核对工程数量，并根据核对后的工程数量确定报价。由于工程量清单给出的工程数量不是严格意义上的实际工程数量，因此只根据清单数量是无法准确组价的。合理的组价必须计算工程数量，并以此计算综合单价。
定额站的信息价格是一种综合价，不能准确反映个别工程的实际使用价格，因此必须实际询价，根据当地的市场状况，材料供应情况和材料价格的走势，确定报价中使用的价格数据。要使报价具有兑争力，价格的确定是至关重要的一个环节。另外，当地的定额，相关费用标准，相关的政策规定等等，都是不可缺少的参考资料。
2、根据清单报价的组成要求，清单项目包括分部分项工程费、措施费、其他项目费用、规费、税金等。对于市政清单报价，通常招标人只列出措施费项目或不列项目，但是投标人必须根据施工组织设计计算措施费项目，否则将视为在其他项目中考虑了措施费用。

（案例39）
背景材料：
某承包商中标某工程后，马上安排项目经理制定成本计划。根据投标文件，结合对施工现场的进一步勘察，从实施的角度，对施工组织设计进行细化。根据合同价格，调整分部分项工程的价格组成并分解项目包含的其分内容，计算其成本情况。并在此基础上，制定成本计划。根据成本计划，对工、料、机的成本支出做出严格要求，规定所有支出需要经项目经理批准。
问题：
1、对于工、料、机的支出，需要哪些手续？
2、根据成本计划，原始记录应该包括哪些内容？
答案：
1、对于 “工”的管理包括两部分，本单位职工和民工。根据成本计划的不同要求制定不同的责任制；对于“料”的管理，从进货到材料进场，需要严格的手续，以保证材料的质量数量。未经签认的单据等一律无效；对于 “机”的管理，特别是租赁机械，要按协议要求确定实际的使用期限，合理调动和调配，避免浪费和窝工，严格按使用数量签认，否则不予确认。
2、原始记录包括：计量验收单，人员考勤表，材料进场签认单，机械使用签认单，领料单等。

（案例40）
背景材料：
某项目经理部根据公司的规定，组织实施某中标工程，根据招标文件的规定和招标文件的数据，确定采取若干步骤或流程来进行成本管理，由于市场竞争的激烈，即使工程中标，盈利与否仍然是个不知数。哪么能否盈利或者盈亏平衡或者少亏本是成本管理地最终目标。
问题：
1、成本管理需要哪些步骤？
2、成本预测能起到什么作用？
3、成本控制如何操作？
答案：
1、成本管理的几个步骤是：成本预测　成本决策　成本计划　成本控制　
成本核算　成本分析　成本考核。
2、成本预测是整个成本管理的首要工作，是成本决策和成本计划的前提条件。成本预测是根据中标的招投标文件和其他资料，在最大限度地满足业主要求和企业要求的前提下，确定最低成本的重要手段。根据成本预测的分析可以在工程的实施中，有效地控制成本。
3、成本控制就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中，实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，保证成本目标的实现。