三、案例题
【案例】一
背景
经过激烈的投标竞争，B机电安装公司中标承建某中外合资企业的扩建工程，该工程工艺管道安装难度很大，有些技术问题还需要技术攻关，而且工期特别紧张，但该工程盈利较丰厚。另外，安装设备中有一台重320吨、价值2300万元的精密设备需要安装。施工中由于A土建公司的基础施工质量问题而使B公司的进度托后20天，给B公司造成了不小的经济损失。由于工期托后对业主损失巨大，所以业主要求B公司必须在合同规定的工期内完成。
问题
⑴ 投标后期阶段的主要任务是什么？在本工程的投标阶段，B公司投的是什么性质的标？
⑵ 机电安装工程中常用的合同有哪几种？简述它们的使用范围。
⑶ B公司将工艺管道安装工程劳务分包给了C公司，签订的劳务分包合同要求与总包合同承担的义务相同。问题：B公司要求分包方承担与总包方相同的义务的主要目的是什么？劳务分包是否还需要资质？为了防止可能发生的意外损失，B公司还应做那些工作？
⑷ 由于土建基础质量问题使B公司遭受经济损失，B公司应该向谁索赔？为什么？这种索赔属于那种索赔？
⑸ 业主要求B公司仍按原合同规定完成任务是否合理？为什么？ B公司因为业主不修改工期而向业主提出索赔是否合理？如果可以索赔，属于那种索赔？
[案例]二、
1、背景
某机电安装公司承建某厂锅炉房工程安装任务。锅炉房安装蒸发量为20t/h、蒸汽压力为1.3Mpa的散装工业锅炉四台，重型炉墙。该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包，A安装公司承包全部机电安装工程，其合同工期为150天。 A安装公司在开工前编制了施工组织设计和进度计划（网络图）。
2、问题
① 施工组织设计分为哪几种类型？本工程的施工组织设计属于那一种？
②按照工程项目分类，进度计划有哪几种？此进度计划属于其中的哪种进度计划？应如何计算工程量和各项工程的程序时间？
③经项目部测算，其中关键线路锅炉本体安装最短工期为70天，筑炉工期不少于25天，烘煮炉时间不少于15天。据此，项目部绘制了网络图，详见下图。问题：网络图存在那些问题，为什么？
④如果要调整网络图，应采取何种调整方法？
⑤由于基础存在问题致使钢架安装延期5天，而项目部又不想延长已制定的工期总目标，应如何调整？
[案例]三、
1、背景：
某机电公司，承包了一个造纸车间的安装任务，业主供应工艺设备和主要材料。车间内有一台价值1000万元、重120吨的精密设备需要运输、吊装和安装。公司下达给项目部考核成本为1500万元，项目实际成本为1425万元。
2、问题
①从控制项目成本的角度分析，项目部在制订施工方案时应该注意什么问题？
②为了防止发生意外给项目成本造成的重大损失，项目部还应采取那些措施？
③项目成本分为哪几类？本项目成本降低率是多少？
④项目成本由哪几部分构成？本项目成本控制的重点是什么？
⑤项目成本编制的内容是什么？
[案例]四、
1、背景
某机电安装公司项目部承建某纺织城热电厂锅炉安装工程任务，该公司质量管理部现场检查时发现如下问题：第一、有2人无证施焊；第二、方案确定受热面管道采用氩弧焊打底、电弧焊盖面的氩电联焊工艺，施工时却只采取手工电弧焊；第三、有两根Ф219铅垂管道铅垂度超差1.5mm；第四、Ф57×3.5无缝管没有质量合格证明书；第五、过热器管的焊接没有相应的工艺评定。
2、问题
① 机电安装工程在施工阶段应该进行那些方面的检查？
② 简述施工准备阶段、施工作业阶段、竣工验收阶段和工程保修阶段的主要内容。
③针对该公司质量部提出的问题，分析项目部对质量管理失控的主要环节有哪几个方面？
④针对该公司质量部提出的问题，应如何进行处理？为什么？
⑤质量问题的处理有哪几种方式？
[案例]五、
1、背景
某车间试生产时发现一个10m高的蒸汽管焊缝泄漏，需紧急抢修。负责施工的项目付经理派一名持证焊工和一名临时工去补焊，他们接上电焊机后焊工上去焊接时触电坠地受重伤。事故后调查发现，该焊接把线漏电；所使用的安全带在焊工坠落时断裂；项目部介绍进行了安全技术交底，但没有查到高空作业安全技术交底的记录。项目部根据对事故的调查结果写出了事故调查报告。
2、问题
①安全技术交底包括那些方面的内容？项目部是否进行了高空作业方面的安全技术交底？
②根据事故发生的原因，试分析项目部在安全管理上存在哪些问题？
③焊工本人在这次事故中应负哪些责任？
④项目部编制的安全事故调查报告的主要内容包括那些方面？
