机电安装工程管理与实务—答案
单项选择题：
1、A2、A3、C4、B5、D6、A7、A8、B9、D10、B
11、C12、C13、B14、D15、C16、C17、B18、A19、B20、D
多项选择题：
1、A C D E2、A B C3、AB C D4、A B E5、A B C
6、A B D E7、A B C D8、A B D9、B C D E10、B E
案例题：
[案例]一、
⑴ 投标后期阶段的主要任务是什么？在本工程的投标阶段，B公司投的是什么性质的标？（205页）
⑵ 机电安装工程中常用的合同有哪几种？简述它们的使用范围。
⑶ B公司将工艺管道安装工程劳务分包给了C公司，签订的劳务分包合同要求与总包合同承担的义务相同。问题：B公司要求分包方承担与总包方相同的义务的主要目的是什么？劳务分包是否还需要资质？（215页10倒数第10行、209页9行）
为了防止可能发生的意外损失，B公司还应做那些工作？（215页第6行，分散风险）
⑷ 由于土建基础质量问题使B公司遭受经济损失，B公司应该向谁索赔？为什么？这种索赔属于那种索赔？（215页第12行；216页；延期索赔）
⑸ 业主要求B公司仍按原合同规定完成任务是否合理？为什么？（不合理，216页） B公司因为业主不修改工期而向业主提出索赔是否合理？如果可以索赔，属于那种索赔？（加速索赔）
[案例]二、
① 施工组织设计分为哪几种类型？本工程的施工组织设计属于那一种？（160页）
②按照工程项目分类，进度计划有哪几种？此进度计划属于其中的哪种进度计划？应如何计算工程量和各项工程的程序时间？（165页、166页）
③经项目部测算，其中关键线路锅炉本体安装最短工期为70天，筑炉工期不少于25天，烘煮炉时间不少于15天。据此，项目部绘制了网络图，详见下图。问题：网络图存在那些问题，为什么？
④如果要调整网络图，应采取何种调整方法？（170页）
⑤由于基础存在问题致使钢架安装延期5天，而项目部又不想延长已制定的工期总目标，应如何调整？（169页）
[案例]三、
①从控制项目成本的角度分析，项目部在制订施工方案时应该注意什么问题？（164页）
②为了防止发生意外给项目成本造成的重大损失，项目部还应采取那些措施？（219页、）
③项目成本分为哪几类？本项目成本降低率是多少？（197页、）
④项目成本由哪几部分构成？本项目成本控制的重点是什么？（199页196页）
⑤项目成本编制的内容是什么？（197页）
[案例]四、
① 机电安装工程在施工阶段应该进行那些方面的检查？（191页）
② 简述施工准备阶段、施工作业阶段、竣工验收阶段和工程保修阶段的主要内容。（173～174页）
③针对该公司质量部提出的问题，分析项目部对质量管理失控的主要环节有哪几个方面？（175～180页）
④针对该公司质量部提出的问题，应如何进行处理？为什么？（184页—返工和不作处理的论证）
⑤质量问题的处理有哪几种方式？（164页）
[案例]五、
①安全技术交底包括那些方面的内容？项目部是否进行了高空作业方面的安全技术交底？（121页）
②根据事故发生的原因，试分析项目部在安全管理上存在哪些问题？
③焊工本人在这次事故中应负哪些责任？（222页、223页、228页）
④项目部编制的安全事故调查报告的主要内容包括那些方面？（225页）
分析：
①121页。
②项目部存在的问题主要表现在没有进行高空作业的安全技术交底；高空作业的防护；特种作业人员的管理；劳动安全防护用品的管理和施工机械设备安全管理上进行分析，从这几个方面分析便可以找出正确答案。
③焊工本人存在的问题应从能否识别正确的指令，不正确的指令是否服从，对自己使用的用电设备安全性的确认，对自己的安全防护用品的正确使用等方面来分析。
④ 225页。
