【重要考点3】施工现场消防管理
案例小问（一）施工现场动火等级的划分
一级动火 | ①禁火区域内。 ②油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器及与其连接在一起的辅助设备。 ③各种受压设备。 ④危险性较大的登高焊、割作业。 ⑤比较密封的室内、容器内、地下室等场所。 ⑥现场堆有大量可燃和易燃物质的场所。 |
二级动火 | ①在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等用火作业。 ②小型油箱等容器。 ③登高焊、割等用火作业。 |
三级动火 | 在非固定的、无明显危险因素的场所进行用火作业 |
案例小问（二）施工现场动火审批程序
内容 | 编制 | 审批 | |
一级动火 | 防火安全技术方案 | 项目负责人 | 企业安全管理部门 |
二级动火 | 防火安全技术措施 | 项目责任工程师 | 项目安全管理部门和项目负责人 |
三级动火 | 动火申请表 | 所在班组 | 项目责任工程师和项目安全管理部门 |
动火证当日有效，若动火地点发生变化，则需重新办理动火审批手续。（当时当地有效）
案例小问（三）消防器材的配备
临时搭设的建筑物区域内 | 每100m2配备2只10L灭火器 |
大型临时设施 | 总面积超过1200m2时，应配有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄沙池 |
临时木料间、油漆间、木工机具间等 | 每25m2配备一只灭火器 |
油库、危险品库 | 应配备数量与种类匹配的灭火器、高压水泵 |
案例小问（四）重点部位的防火要求
（1）易燃材料仓库应设在水源充足、消防车能驶到的地方，并应设在下风方向。
（2）易燃材料露天仓库四周内，应有宽度不小于6m的平坦空地作为消防通道。
（3）储量大的易燃材料仓库，应设两个以上的大门，并应将生活区、生活辅助区和堆场分开布置。
（4）有明火的生产辅助区和生活用房与易燃材料之间，至少应保持30m的防护间距。有飞火的烟囱应布置在仓库的下风地带。
（5）对易引起火灾的仓库，应将库房内、外按每500m2区域分段设立防火墙，把建筑平面划分为若干防火单元。
（6）单个房间的建筑面积要求：
①可燃材料库房：不超过30m2。
②易燃材料库房：不超过20m2。
③房门净宽不应小于0.8m；房间内任一点至最近的疏散门距离不应大于10m。
【重要考点4】施工现场临时用水管理
案例小问（一）临时用水量包括哪些内容？
现场施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量，同时应考虑使用过程中的水量损失。
案例小问（二）供水系统包括哪些？
取水位置、取水设施、净水设施、贮水装置、输水管、配水管管网和末端配置。供水系统应经过科学的计算和设计。
案例小问（三）用水量的计算
消防用水量（q5） | 最小10L/S |
总用水量（Q） | ①当（q1+q2+q3+q4）≤q5时，则Q=q5+（q1+q2+q3+q4）/2； ②当（q1+q2+q3+q4）＞q5时，则Q=q1+q2+q3+q4； ③当工地面积小于5hm2，而且q1+q2+q3+q4）<q5时，则Q=q5。 最后计算出总用水量（以上各项相加），还应增加10%的漏水损失。 |
临时用水管径 |
d：配水管直径，m； Q：耗水量，L/s； v：管网中水流速度（1.5~2m/s）。 |
【重要考点5】材料管理
案例小问（一）材料需用计划的编制
主要材料月度需用计划 | 最具体的计划，主要有：产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。 |
周转料具需用计划 | 依据施工组织设计，按品种、规格、数量、需用时间和进度编制。 |
案例小问（二）材料采购计划
计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额及数量大小确定采购方式。包括招标采购、邀请报价采购和零星采购等方式。
案例小问（三）材料计划调整的常见因素有哪些？
生产任务改变、设计变更、 材料市场供需变化、施工进度调整等。
案例小问（四）最佳采购批量的计算【计算应用在江凌俊老师直播集训第5讲中有详细讲解】
【重要考点6】机械管理
案例小问（一）施工机械需用量的计算【计算应用在江凌俊老师直播集训第5讲中有详细讲解】
机械需用量N=P/（W x Q x K1 x K2）
P——计划期内工作量；
W——计划期内台班数；
Q——机械台班生产率（台班产量定额）；
K1——现场工作条件影响系数；
K2——机械生产时间利用系数。
案例小问（二）单位工程成本比较法计算【计算应用在江凌俊老师直播集训第5讲中有详细讲解】
可变费用：操作人员的工资、燃料动力费、小修理费、直接材料费等。
固定费用：折旧费、大修理费、机械管理费、投资应付利息、固定资产占用费等。
单位工程量成本C=（R+Fx）/Qx
C——单位工程量成本；
R——一定期间固定费用；
F——单位时间可变成本；
Q——单位作业时间产量；
X ——实际作业时间（机械使用时间）；
案例小问（三）折算费用法计算
年折算费用=（原值-残值）x资金回收系数+残值x利率+年度机械使用费
资金回收系数=i(1+i）n/[（1+i）n-1]
i——负利率
n——计利期
案例小问（四）项目机械设备的使用管理制度有哪些？
1）“三定”制度：定人、定机、定岗位责任
2）交接班制度
3）安全交底制度
4）技术培训制度
5）检查制度
6）操作中制度
【重要考点7】劳动力管理
案例小问（一）劳务用工基本规定
（1）总承包企业、专业承包企业项目部应当以劳务班组为单位，建立建筑劳务用工档案，按月归集劳动合同、考勤表、施工作业工作量完成登记表、工资发放表、班组工资结清证明等资料，并以单项工程为单位，按月将企业自有建筑劳务的情况和使用的分包企业情况向工程所在地建设行政主管部门报告。【口诀：劳表完成工资结清】
（2）总（分）包支付劳务企业劳务款时，应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发放给农民工本人，严禁包工头代领。因总承包企业转包、挂靠、违法分包导致出现拖欠劳务工资的，由总承包企业承担全部责任，并先行支付劳务工资。
案例小问（二）劳务作业分包管理
（1）劳务分包单位资源信息筛选的要点：具有良好施工信誉和业绩；具有充足的劳动力及管理人员；符合施工要求的各种资格条件；具有较完善的内部管理体系。
（2）资格预审内容：劳务分包单位的企业性质、资质等级、社会信誉、资金情况、劳动力资源情况、施工业绩、履约能力、管理水平等。
案例小问（三）劳务工人实名制管理
（1）作业分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。【口诀：花技同身】
（2）实施建筑工人实名制管理所需费用可列入安全文明施工费和管理费。
（3）实名制采用“建筑企业实名制管理卡”，该卡具有多项功能：
①工资管理
②考勤管理
③门禁管理
④售饭管理
⑤施工现场可采用人脸、指纹、虹膜等生物识别技术进行电子打卡；不具备封闭式管理条件的工程项目，应采用移动定位、电子围栏等技术实施考勤管理。相关电子考勤和图像、影像等电子档案保存期限不少于2年。
案例小问（四）劳动力配置计划的编制方法
（1）按设备计算定员
（2）按劳动定额定员
（3）按岗位计算定员
（4）按比例计算定员
（5）按劳动效率计算定员
（6）按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数。
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