2012年一级建造师市政工程考点全集

420080市政公用工程施工进度计划的编制与总结 P196要会用时间参数法计算网 络图，并结合索赔
1、施工进度计划的编制应遵循：根据工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。
2、编制施工进度计划的基本要求是：①保证施工在合同规定的期限内完成；②迅速发挥投资效益；③保证施工的连续性和均衡性；④节约费用、实现成本目标。
3、常用的表达工程进度计划的方法有横道图和网络计划图两种形式。
4、采用网络图能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾，可采用计算软件进行计算。
5、横道图形式比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。
6、项目部应向企业提供月度施工进度报告，包括工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：①报告的起止期、当地气象及晴雨天数统计；②施工计划的原定目标及实际完成情况；③报告计划期内现场的主要大事记（如停工、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况。）
7、在工程施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结，编制总结时应依据的资料：06案例
1）施工进度计划； 2）施工进度计划执行的实际记录；
3）施工进度计划检查结果； 4）施工进度计划的调整资料。
8、施工进度控制总结应包括的内容：※
1）合同工期目标及计划工期目标完成情况；
2）施工进度控制经验；
3）施工进度控制中存在的问题及分析；
4）施工进度计划科学方法的应用情况；
5）施工进度控制的改进意见。
9、会用时间参数法计算双代号网络计划，并找出关键线路及关键工作。（看参考书）
如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：压缩工期有保证的工作；压缩质量安全影响不大的工作；压缩追加费用少的工作。
420090市政公用工程施工项目质量计划编制、控制和工程验收 P199
1、工程施工项目质量计划的编制原则：
1）应由工程施工项目经理主持编制工程施工项目质量计划；
2）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。
3）工程施工项目质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
2、工程施工项目质量计划应应包括的内容：（至少记住几条）
1）编制依据； 2）项目概况； 3）质量目标； 4）组织机构；
5）质量控制及管理组织协调系统；
6）必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和试验程序等；
7）确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；
8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；
9）更改和完善质量计划的程序。
3、质量计划的实施：
1）质量管理人员应按照岗位责任分工，控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录；
2）当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，进行整改。
4、质量计划的验证：
1）项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核，且验证质量计划的实施效果，当项目控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施；
2）对重复出现的不合格质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。
5、工程竣工后，必须进行最终检验和试验，项目技术负责人应按编制竣工资料的要求组织收集、整理质量记录。
6、工程施工项目经理应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。
7、市政基础设施工程必须严格实行工程竣工验收备案制度。
8、工程施工质量必须经施工单位自检合格后，由施工单位在工程完工后向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收，并经总监理工程师签署意见。建设单位对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、监理等单位组成的专家组进行验收，竣工验收由建设单位负责组织实施。
9、建设单位必须在竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
10、工程竣工验收合格之日起15工作日内建设单位及时提出竣工验收报告，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。
11、备案文件主要有：工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、施工单位签署的工程质量保修书、备案机关认可需要提供的有关资料。
12、工程竣工验收备案表：一式两份，一份由建设单位保存，一份留存备案机关存档，其中档案馆对工程档案资料按国家法律法规要求进行验收，并签署验收意见；质量监督机构，在竣工验收之日起15工作日内向备案机关提交工程质量监督报告，备案机关验收证竣工验收备案文件齐全后，在竣工验收备案表上签署；文件收讫。
13、工程竣工验收报告主要内容：
1）工程施工许可证；
2）施工单位在工程完工后对工程施工质量进行检查，检查工程施工质量符合法律法规及工程建设强制性标准情况、履行设计文件和合同要求情况；提出工程竣工报告，并经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。
3）监理单位工程质量评估报告：由监理单位对工程施工质量进行评估，并经总监理工程师和有关负责人审核签字。
4）勘察单位质量检查报告：勘察单位对勘察、施工过程中地基处理情况进行检查，提出质量检查报告并经项目勘察及有关负责人审核签字。
5）设计单位质量检查报告：设计单位对设计文件和设计变更通知书进行检查，提出质量检查报告并经设计负责人及单位有关负责人审核签字。
6）公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件。
7）验收组人员签署的工程竣工验收意见。
8）市政基础设计工程应附有质量检测和功能性试验资料。
420100 市政公用工程施工项目质量控制的规定 P201
1、施工项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。
2、施工项目质量控制应满足工程施工技术标准和工程施工合同的要求。
3、施工项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。
4、承包方应对工程施工项目质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量应由分包方向承包方负责。承包方应对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。
5、施工项目质量控制应实行样板制和首段验收制。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。
6、项目经理应对项目质量控制负责。 7、分项工程完工后，必须经监理工程师检验和认可。
8、工程施工质量控制应按下列程序实施：
1）确定项目质量目标； 2）编制项目质量计划； 3）实施项目质量计划。
9、工程施工质量控制应分为：
1）施工准备阶段质量控制； 2）施工阶段质量控制； 3）竣工验收阶段质量控制。
420110市政公用工程施工项目质量控制过程管理 P202
1、市政公用工程施工准备阶段的质量控制：
1）工程施工合同签订后，应及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。
2）施工项目部依据设计文件和设计技术交底的工程测量的控制点进行复测，当发现问题时，应与设计方协商处理，并应形成记录。
3）施工项目技术负责人应主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核，并应形成会审记录。05案例
4）施工项目经理应按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，并应保存评价记录。
5）施工项目部应组织全体施工人员进行质量知识和安全知识的培训，并应保存培训记录。05案例
2、工程施工技术交底应符合的规定：05、06案例
1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程施工项目部技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。
2）在施工过程中，工程施工项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。
3、在项目开工前应编制测量控制方案，经工程施工项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。应对测量控制点线妥善保护，严禁擅自移动。
4、市政公用工程材料的质量控制应符合的规定：
1）工程施工项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购材料、半成品和构件。
2）材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台帐。05案例
3）工程施工项目经理部应对材料、半成品、构件进行标识。
4）未经检验和已经检查为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，必须按规定进行检验和拒绝验收。05案例
5）对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。05案例
6）监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验收证。
5、应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。
6、分项工程(工序)控制应符合的规定
1）、施工作业人员应经考核后持证上岗。
2）、施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。
3）、分项工程(工序)的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。
4）．施工管理人员应记录工程施工的情况。
7、特殊过程控制应符合的规定
1）、应设置工序质量控制点进行控制。
2）、除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经工程施工项目技术负责人审批后执行。
8、对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包方代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报工程所在地建设主管部门批准。
8、对检查发现的工程质量问题或不合格报告提出的问题，应由工程施工项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。
9、实施纠正措施的结果应由工程施工项目技术负责人验证并记录；对严格不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应上报企业管理层。
10、工程施工项目经理应依据质量控制中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会进行总结，并制定进一步改进措施。